每一个众筹项目的落地就是布局成功的典范。
布局是架构师的一项关键能力，也是一门必修课。布局的重点是前期对项目的调研足够深入，中期对发起人的沟通和项目的打磨足够精细，后期对项目落地后的风险防范和股东的预期管理足够严密的全过程管理。
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布局即架构，需要如何去考虑呢？
项目判断
项目判断是布局众筹的准备工作，我们常规需要既判断人（项目发起人），也需要判断事（项目的规划），更需要去琢磨人和事的匹配（发起人与要做的众筹项目的匹配关系，可行性等）。
在项目判断的过程中，也完成了基本的梳理，即布局的前期预判，如果项目可行，也可以布局进展。
项目设计
项目设计是布局众筹的基础，通过前期的梳理，我们的布局需要结合项目未来的规划，当前的资源差距，如何设计和讲个好故事，如何去吸引和感召目标股东，在布局中考虑到匹配资源，潜在风险规避等方面，去设计和布局。
每一个细节都想到了并且筹划的全面细致，也是布局成功的完美体现。
操作运行
操作运行众筹项目，是前期布局结果的验证。前期布局缜密，也难免百密一疏，运行中的检验非常重要。操作中我们要考虑到人的因素，比如核心发起人与其他股东的关系磨合；也要考虑项目的因素，比如设计的机制在运行过程中是否有问题，我们如何做到有效的反馈。
众筹项目看似容易操作难，有很多隐性的因素是过程中呈现的，尤其是对人性的理解，在过程中对众多股东的磨合也很关键。
作为架构师能够谋全局，布好局，做到位，是众筹项目成功的关键。
布局，首席架构师的成功利器。
