有一句话非常有名：给我一个支点我可以撬动地球。这是阿基米德说的一句话。
一个成功的企业都是因为有了好的“支点”然后在用充沛的资源“杠杆”去撬动它。
这里面有两个重点，一个是支点，一个杠杆。相比来说，杠杆还是比较简单，就是资源。找到好的“支点”是比较难的。支点要是可以复制的才可以。我们经常看到有一家瑜伽馆做的非常好，然后继续开第二家店，结果第二家很困难。
所以这个“支点”应该是核心竞争力，第一家店的核心竞争力是什么，非常优秀的老师、非常努力的员工、非常好的选址。如果是这些就惨了，因为这些是无法复制的。
什么是可以复制的“支点”。
第一、好的产品不是支点，能做出好产品的流程是支点。
第二、好的员工不是支点，能够培养好员工的流程是支点。
第三、好的用户（资源）不是支点，能够获得好用户的方法是支点。
看到这些我越来越相信好的经验，好的制度是一笔财富。因为这些是可以无限复制的，再加上充沛的资源，事一定可以成。
从这个理论可以解释老板为什么会取消一些特色课，或者一些比较有个性的老师的课。以前这些是梵音的优势，但是如果开一两家店可以，但是开一两百家就不行了，因为这些支点不可复制。我们要总结出这写老师受欢迎的经验，把它做成流程。这个是可以复制的，这样我们才可以做大。
