《活法》的作者是日本“经营之圣”稻盛和夫。他可谓是日本的传奇人物，27岁开始创业，白手起家创建了京瓷公司，52岁创办了日本第二大通讯公司— KDDI 第二电信，这两家公司都成为了世界500强企业。更传奇的是，他在2010年以78岁高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日本航空集团会长，仅花了一年时间，就让日航大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史上，也是世界航空公司的最高利润。
稻盛和夫为什么能取得如此惊人的成绩？季羡林先生曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”一个人事业的高度，往往取决于其人生哲学的高度。这本书就是稻盛和夫的现身说法，他用朴素的语言介绍了他一生的人生经验和处世哲学。
1.从简单的原则出发考虑问题。
我们身处的这个时代，科技发展到了前所未有的阶段，网络彻底改变了我们的生活，物质也是前所未有的丰富。然而这也导致了，很多人的人生哲学都是将金钱作为第一出发点考虑的，但是这样的人生处世原则并不一定带来快乐和幸福。稻盛和夫说这是一种思绪的茫然，并称之为“乱世”。
稻盛和夫认为要遵循“作为人，何谓正确”的原则做事，回归到做人最基本的原则，所有的事情都拿这一个原则来做判断。正确的准则其实很简单，就是那些人类自古培养起来的伦理道德，比如正直、感恩、勤奋、坚强、努力、利他等美好的品质。我们就应该按照这样正确的准则过人生。这样的活法不仅仅是个人的，也是企业、国家，甚至整个人类的。因为企业、国家和人类都是个人的集合体，在追求如何活着的方法上，没有任何差别。很多时候我们明明知道什么是正确，但就是不去做，是因为私心杂念蒙蔽了良知，才让我们把很多本来很简单的问题复杂化了。
除了追求正确的人生准则以外，稻盛和夫还提炼出了一个人生成就的方程式：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力。能力主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；热情是指从事一项工作时所有的激情和渴望成功等因素；思维方式就是对待工作的心态、精神状态和价值偏好。稻盛和夫认为，一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
在这个公式当中，稻盛和夫认为最重要的是思维方式。因为能力和热情只有0分到100分，但是思维方式可以从负100分到正100分。用正面的思维方式，即使能力差一点，也能过上幸福的人生。而正面的思维方式就是那些正确的人生准则，比如充满善意、勤奋、不贪心、不自私等等。
2.要设定超出现有能力的高目标。
稻盛和夫说，只有坚信自己能把不可能变成可能的人，才能开创新事业。如果一个人永远只按照自己现在的能力做判断是无法进步的。人之所以进步，国家之所以发展，是因为他们挑战了现在做不到的事情，把不可能变成了可能。而所谓的不可能，只是对现在的自己而言是不可能，如果你倾注全力，对将来的自己来说就是可能的。我们必须用这种“将来进行时”的思维方式来思考，把我们的能力目标定在连我们自己都吃惊的高度上。
稻盛和夫说，我们需要用更高的要求倒逼自己成长和进步，不要被现有的能力所束缚，必须用未来的能力来做现在的决定。所以，稻盛和夫不仅会答应一些客户提出的极端要求，他甚至自己就主动给员工提出一些过去根本不可能完成的任务，他这么做的目的就是要倒逼大家思考改进流程，降低成本，提高品质。
也正是在这样的要求下，稻盛和夫的京瓷集团，在市场上的竞争力不断增强，每做一个项目他们的技术能力就往前提升一节，最终将京瓷打造成了世界500强公司。他凭借的就是设定超出现有能力的高目标，把最初的吹牛，一个个不可能，最终变成了可能。
3.努力到无能为力自有贵人相助。
稻盛和夫说的努力，是指你要全身心地投入，努力到绝望，绝望到再努力，绝望到无望的时候再回到现场，回到问题发生的地方再去努力，努力到连老天爷都感动到忍不住出手帮助。在他看来，任何事情都有答案，关键在于你是不是极度渴望去找到这个答案，只有付出不亚于任何人的努力，才能真正地砥砺心志，取得成功。
稻盛和夫用一句话形容这种状态，叫工作现场有神灵。这个说法其实来自于他认识的一位著名律师。有一次，稻盛和夫见到这个律师，就向他请教处理一起案件的关键要点。律师说，关键全在现场，现场有神灵。律师的这句话，让稻盛和夫感同身受。他发现尽管彼此专业领域不同，但是他们的工作要点完全相同，都是要在现场尝试各种办法，直到努力到让老天爷感动，出手帮忙。
其实我们经常遇到这样的情况，有时无论怎样想办法、反复试验不断摸索，工作都没有办法顺利进展。而当你认为已经无能为力时，稻盛和夫认为事情才刚刚开始，这个时候，你应该先恢复冷静，然后面对现实再次重新审视周围，从努力到绝望，再从绝望到再努力。这就是“工作现场有神灵”的说法，只不过看你能不能感动它。
晨星写于2021年5月6日晚
