两天一夜的拓展活动，不同的人集中到一起，几百人的队伍，一时整齐的在一起，一时在中场休息时分开，感觉特别奇妙，就像一个细胞不断分裂又聚拢，形成新的组织。分开合并的过程不断地会有不同的组合。
让我在想 这样的一群人因为什么在一起，一个组织在一起必然有存在的意义，我们可以有很多种关系状态的存在，有夫妻关系，同学关系，有同事关系，合作关系！那企业这个组织是一种什么关系，这样的一个组织存是因为什么而能够存在，这样的关系是不是一种长久的关系？
有观点提出来，我们个人与个人形成链接在一起，是因为利益，无论是物质的利益还是精神感官的利益！是如此才让一个组织存在的，那真的是吗？
并不是如此，一个组织形成链接结合在一起，不是因为利益也不是因为情感，而是因为目标而存在一起，为来达成一个共同的目标！当所有人都围绕一个目标展开的时候，利益与情感的链接作为衍生品产生。
一个团队组织塑造采用的方法或体现的管理行为，关键的衡量标准就是这些行为是否是促进让这个组织更好围绕目标而开展。如果促进团队更好因目标而形成更强的链接，那就是有价值的管理行为！
曾经有一个团队关于迟到问题讨论，想了多种多样的方法，貌似都不和他想法能解决这个问题，他是和这个频繁出现迟到的人杠上了，想着法搞定他。满眼睛都是他的问题。最后我问他。你的目标是什么，他回复我说，带领团队做好业绩，收入提升。那我问他现在解决这个人的迟到是达成你目标最关键的行为吗？对方思考了下，摇摇头。
我们有一种观念认为管理行为等同维持纪律，不否认维护团队行进的秩序在一些阶段是非常重要的，但一定不是最关键的管理行为。我们能存在链接到一起并不是因为彼此都很乖，而是因为彼此为了达成共同目标在努力，遇到以上状况，我们需要更多的聚焦到目标，如何让共同的目标任务达成更好的结果，当都围绕目标而花心思的时候，根本没那么多时间关注那些枯枝树叶的事情。认识到我们因为共同目标而链接的关系这一点，你会更多关注我需要如何引领他们成长。
回到我们活动中来看，两天看到不同陌生的成员组合成新的团队，没有利益也没有前期情感的链接，确一再的为了一个任务的达成而疯狂。这是因为共同的目标而形成的链接。
