过去几年，一直坚持每周上新品。一年下来几十款产品，偶尔会有几款打造成“爆款”，月销售额5-10w，于是乐此不疲。
这种模式，意味着我们做不到聚焦。
设计无法聚焦，设计师手头上长期背负几十个产品项目，难以做出深入人心的产品。
视觉无法聚焦，详情卖点无法做深入分析，顾客痛点分析，场景视觉缺乏精心布置。
营销无法聚焦，不少的推广费被分散到各个“爆款”，翘不动更大搜索流量。
还有，品类繁多的款式，导致发货难度加大、仓储管理成本上升。以及小批量采购，生产成本降不下来。
再来看看竞争品牌的这几年的发展，销量、视觉风格，营销策略，都有了巨大的飞跃。真是应了那句话“选择大于努力”。同等情况100w的销售，我们估计得十几款“小爆品”加起来，而且背后付出的代价也是巨大的。
根据白杨的指导绘图
过去的产品布局基本在第二、第三象限的细分市场，竞争是小了，但蛋糕也小。其实，小体量产品与大体量产品开发流程、周期一样，但同等时间开发大体量产品，投入产出效益更客观。
今年开始产品开发重点布局在第一象限，在大体量市场的前提下，根据木制品特性做强差异化，切入市场。其次，依附在大体量市场的相关联细分市场，做衍生开发。
