11月初接到老板的指示，2017年我们人力预算需要递减一人，要么转岗，要么裁员。初接通知，内心抗拒，为什么是我？纠结，挣扎，抱怨，情绪化后还是告诉自己，这是公司的政策，我要么接受，要么滚蛋（所以11月初记下了工作这件事）

既然接受，我必须选择一个人出来～转岗

选择人员的原因：

1.       她正在休产假，11月20日上班，在此期间她的工作已全部进行了分配，相对都是正常运行和稳定。所以从工作的角度上我会选择她。

2.       她的优点：学东西很快，能够很快进入角色，所以我想转岗适合她。

3.       她的缺点：缺少钻研的精神，大部分的工作就是平平，没有做精。

我和她的交谈和期望

1赛翁失马，鄢知非福：我想了解关务这个行业的都知道，保税只是一个时代的产物，随着中国加入WTO的承诺，关税只能是越来越放开，若干年后保税或许不复存在。关务改行的越来越多，现在在公司内部有这样的转岗机会并不是什么坏事

2.你的优点就是学习东西很快，所以我相信新东西对你来讲不是什么难事，但同时你也必须要看到你的缺点，你还是缺少一点钻的精神，很难把事情做精，所如果你后面在这一块多投一些精力，把这份工作做精我相信你肯定能把这块撑起来

她的想法：

1.       为什么是我

2.       公司为什么一点情感都没有

3.       别人要转的为什么还没有转

4.       转岗的工作到底是要做什么

其实我真的不知道该说些什么～～～～

我的理解

1.公司角度：像我们这种附加价值极低的工厂，利润很多时候是管理财，现在实业维艰，所以制定这样的政策我理解，毕竟公司存在的意义就是赚钱，老板希望每一位员工都发挥他最大的潜力和价值。更何况公司提出的转岗，初衷也是希望我们都能成为一个多元化的人，这对我们来讲也未必须是坏事。

2.她的角度：她现在可能对我有抱怨，认为是我选择的她，认为我没有一点点情感。这些我理解。我相信随着时间的推移她会慢慢理解我的决定。

我的愤怒：

1.       公司说不想裁人，只是转岗，OK,那既然开始就说明是转岗，那为什么不能把转岗的岗位职责明确出来，到今天为止，这个所谓的转岗职位的工作职责还未明确，那为什么还要说是转岗。我真的不懂～

2.       从11月初接到通知，到她11/21到职，到做最终的决定前后拖了三个礼拜。开始是我和她谈，结果基本就是不同意，和老板汇报后，老板迟迟不谈，我发邮件正式说明，到底要如何处理，这样会影响其它人员的工作情绪。老板才去和她谈，告诉我的结果是给她点时间考虑一下。考虑了一周老板发信息给我：她不同意转岗，如果裁她年资太长，成本高，你需要做一个工作简报说明，她工作怎么不行，所以是她，好向大老板报告。

他妈的～脑残啊～人家工作不行，人家做5.6年你才发现～你他妈说的是转岗，不是裁员好么？

无奈我直接找大老板报告，大老板说为什么要做这样的简报，怎么会这么做事。

OK，大老板直接找她谈，大老板谈完还没有和我沟通结果时，我的老板又找我谈话：裁她成本太高，能不能找个成本低的裁？

我靠～你他妈脑袋是进水了吗？

无奈我又直接找大老板，这活我没法干了，要不直接把我裁掉算了，大老板的中心意思其实就是这种事情你不能只考虑成本，还要考虑人的情绪。

OK,所以今天结果出来了，人事面谈，结束。

我的反省：

1.       其实我也会想为什么是我？凡事终究是有因有果。关务确实是一个专业性比较高的工作，在带关务的这个过程中，我没有把这份工作越做越宽。对于这项工作的规划，其实我也非常迷茫。我是一个被动的人，一般可能是需要公司给我一个定位目标，我会去奔着这个方向去努力，但很多时候我真的不会为自己争取更多的发展空间和可能，这真的是我的短板和能力的问题。

2.       我想我们后面还是会碰到这样的事情，那怎么做才能更好的处理，让大家没有那么多情绪，情感上没有伤害？我是不是要求太多，想得太美好？

3.       还是工作这件事里说的，我们永远都需要做的都是提高自己的能力，你必须拥有公司不敢随便换掉你的能力，你必须拥有离开这家公司也能过上体面生活的能力。永远别想安逸这件事情，你求一时的安逸，你就一辈子不安逸。