来自刘澜老师的要事手册。
刘澜老师的要事原则：
管理是正确地做事，领导是做正确的事。
一个企业，一个团队，既要领导，又要管理，缺一不可。
做正确的事，追求效果；正确的做事，追求效率。两者叠加，才能成功。
想到，我们不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，在工作的很多场景下，我们被所谓的辛苦“蒙蔽”，会认为，干的辛苦约等于干得好，工作时长越长干的就越好。
团队里有这种心态的人，往往会需要更多的时间沟通，过往的项目中就遇到过，项目进展过程中，沟通是很重要的环节，特别在沟通渠道非常多的情况下，掌握关键信息，把握信息走向，非常重要。
这个时候会有成员，只会低头做事，不知和其他成员，内外部客户去沟通，经常跑错方向，白忙活一场。
真对个别这个类型的成员，在开始的阶段，几乎每天我都要主动和他交流大约10分钟，主要是了解他进展过程中，认为最关键的三个问题。作为技术实力比较强的他，会对具体问题有自己的见解，却无法结合内外部客户的需求，将其灵活转化。
除去每天的交流外，也会让项目助理跟进他负责的事项，协助他完成与其他相关方的信息沟通。
同时也建立整个项目组的沟通机制，使用看板管理，引入敏捷项目管理里面的方法，将每个成员的关键问题都发现，重点跟踪关键少数。
