我现在在一个没有市场部的电商公司做运营。而在这之前，我是一个地道的市场人。
我曾因此自我怀疑很久，我是不是不适合做运营？是不是真的要舍弃市场专长，从0转战运营？我的年龄和心力是否经受得起这样的转变？这条路径对我的职业发展是好是坏？
思索许久无果，只能且战且寻思。
图片发自简书App
很快，我就发现一个重大问题，当我被怼在这个职位和位置时，我需要每天告诉不同的人他们需要做什么。然而，我内心却并不能坚定地确信我的所有判断都是准确且有效的。倍数级增长的KPI，使我感觉每天睁开眼就欠银行300万。
甚至很多次，我自己都会意识到，我的行为和情绪是变形的。
我像个分裂症患者，一边告诫自己今天务必情绪稳定且友好，一边却眼看着情绪在各种观念激战中崩盘。
我清晰地感觉到，我的自信还有战友间的信任在逐渐透支。
图片发自简书App
当猎头再一次告诉我，你现在的公司体量太小，推荐的公司无法给你这个机会时，我无力反击。大体量公司评判好市场的标准是花过大钱，好运营必须运作过大基数用户。
所以，在一个没有市场部的电商公司，我的方向只有用户基数。
高执行力人的一个必备技能是知行合一。所以，我将自己的前进方向定为，保留市场sence，并从头学习运营。
我曾在最差的牌桌上赢过。这是支撑我再赢一次的资本。
首先，我万分感谢多年的市场工作，为我节省了我在新用户拉取方面的探索。
其次，感谢那些系统的入门书籍，将运营工作剖析得系统且浅显，相与之对照，我明白目前所在的小体量公司的欠缺，并争取不折在这些坑里。
我努力将自己从这个泥潭中拔出来，也会将自己每一段时间对市场和运营的新认知记录下来。多年的记者文案工作培养了我用文字思考和梳理逻辑的能力。这对我，也应该是成长。
愚人节好！在2017年4月1日的凌晨，我立书为证。
