《一分钟经理》原文：制定一分钟目标很简称：1． 对目标的意见一致。2． 知道什么是有效的行动。3． 将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。4． 经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。5． 从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。6． 看看你的行动是否与目标相符。
感悟：
4. 经常阅读一分钟目标，而且每次阅读只要一分钟。
很多时候，我们只是制定了目标，总感觉目标制定完后，事情就结束了，于是束之高搁。经常问到下属，你的目标是什么？很多人有些发懵，好一些的，思考后想出来回答的，甚至还有一些人，想都想不起来。这就说明一分钟目标没有深入地印入脑海中，如果每天的大脑意识层面，目标都没有出现，可想而知目标对于其本人的激励效果会有多弱。也就是说，我们的潜意识层面根本不重视目标，即没有目标感。虽然立下了目标，但平时工作中仍然处于无感觉状态，这样目标的激励作用就不大了。
之所以目标限制为250个字，也是因为在平时不断温故时，能够快速的阅读完。如果目标长篇大论，每次阅读都很吃力，就不会深入地体会目标带给自己的动力，内心里渐渐会有排斥感了。
5.从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。看看你的行动是否与目标相符。
目标不仅仅时刻温故知新，更重要的是要审视自己的工作状态、工作意识及表现出来的行为符不符合目标，是不是一切围绕着目标进行。如果有偏差，及时纠正。同时，根据时间、进度程度等，及时判断距离目标的差距，是正常的还是非正常的。如果是非正常的，要及时采取应激措施，或者寻求相应的帮助与支持。
审视自己已经完成、正在进行或将要进行的工作，是个非常重要的举措，因为只有不断地审视，不断地总结，才能及时准确地达到设定的目标。有时我们会忘了自己的目标，或者疏于总结审视自己的目标，或者拖延审视，直至事件结束后再看，已经是为时已完了。所以一定要花一些时间去反观自己的进展。
