我所在的酷开公司，隶属于创维，定位于家庭互联网TV，直接竞争对手是乐视、小米电视！
在今年的实习生招生中，共招进来约50个实习生，最终准备留用的有16人，大约是3:1的比例。我不在这个名列，既是情理之中，又是预料之外。
机缘巧合的原因，我进了以创维之名招实习生的酷开公司，这个面试过程其实很简单，也没有遇到让我觉得很难的问题，顺利签了实习协议。至今也不太清楚，有没有因为签了创维的实习就放松了对别的实习机会的把握。但有一件事情可以肯定的是，我并没有对轻易得到的实习保持敬畏，始终是一种无所谓的麻木状态，协议签了之后，我也没有像别人一样积极地去了解公司，和hr积极沟通具体的情况，对这个实习也没有清晰的目标，不知道我为什么实习，没有期待，所以没有可以量化的结果，这是情理之中。
现在想来，如果我不了解具体的业务，不知道我的岗位和工作具体是什么，我如何确定这是我感兴趣的行业呢？我又如何确定我对这个行业有一定的想法呢？如果我对这个行业没有期待又没有想法，来了可以干什么？
心态不积极，容易表现在外在的行动上，我的内心没有上述的疑问，工作中的具体表现就是我不会深入思考手里的工作该怎么完成，我遇到了一个全新的领域，什么都不懂，我该怎么着手呢？或者说老板交给我的任务，我压根就没理解，这个时候该怎么办呢？我本可以拿着自己的理解去找老板沟通，说出自己的理解和疑问，但是我并没有积极地进行沟通，老板就等着我去问呢，我始终是在自己搞自己的事情。不理解工作内容或者小看了工作的难度和复杂性都会导致后面出现问题。工作开始后遇到的问题解决不了，我本可以查阅资料或者积极和部门的其他员工沟通请教，在这个过程中可以接触到一些人，获得一些知识，熟悉工作内容。。。我都避开了，我始终是封闭的！没有敞开心扉去融入这个公司。
对于刚开始接手项目，如果是两个或者以上的人，是否应该在充分了解项目后考虑分工问题？有没有和队友充分沟通，了解对方擅长什么，然后进行分工？？分工完了之后要不要确定每周的项目进展情况？即使导师没有每天跟进度的情况下，是不是保持以周或者几天为时间段进行一个项目汇报情况，讲解下最近一个周都做了什么工作，是什么样的进度？？在这个过程中有没有保持一个积极的心态，我觉得是关键！
从面试到实习结束，我听到有两个人说了同一个观点：我们非常看重一个人碰到问题，解决问题的能力。虽然我们在不同部门，不同的工作，但是体现出的核心思路是一样的。接手一个只有题目和要求的工作，你要准备怎么做？这代表了未来一种主流的工作状态，和每天被别人安排的满满的工作模式完全不一样，即自己去把握工作进度。后一种模式会在毕业后的三年内成为主要模式，即别人告诉你去做什么，但是当到一个更高级别的时候，不会有人告诉你要做什么？只是说一个要求。我们的项目着重解决和锻炼了前一种能力，结果不如人意，但是也正是通过这个项目有一次看到啦自己的不足。
在这个过程中，对ppt的书写有了一个清晰的认识，即一定要保持逻辑的完整和清晰性！无论采用什么表现形式，都要清晰的把自己的逻辑表现完整，并尽量采用最好的表现形式。能用图表就不要用大段文字叙述。。
两个月的实习做不出什么牛逼的产品，但是这个过程还是看到一些核心的方法论和公司看中员工的哪些品质，保持谦逊，保持积极，希望不要在犯相同的错误！
共勉!
