“极度坦诚，无坚不摧”这是我在一个视频号里一个演员的分享中看到的句子。今天我将这个评价送给我随机采访的学院第一个人，我的班主任—青花。
说起来有趣，第一次看这个名字，想当然的认为是一位女性的同行者。后来在班级的群聊中才发现：我错的离谱，青花班是男性。
本着既来之则安之的心理，参与到学院的各种学习活动中。表现也是不好也不坏。在2020年12月21号那天，班主任发过来下面的一段话
话不多，可在理。我一看，说的对啊。那就用点心，再看看吧。就这样，一步一步的跟着到了现在。
我们有一项作业，为了锻炼思维能力，要求我们去采访自己认为的牛人。看看人家是怎么做，怎么说的？你自己又有什么样的收获。我就想，我采访谁呢？我认为的牛人和别人的也不一定相似。都说最近的资源就是最优的资源。那就琢磨琢磨班主任吧。而且对学院的掌握和了解他一定会比其他的人更有发言权，因为他可是后勤的大总管。
所以，我就利用闲暇的时间进行了提问。为什么利用闲暇呢？一是大家真的很忙，如果让人给你预留出大部头的时间真的太奢侈了。二是，随时想到随时问，即解决了问题还可以获得真实感受。那么问题1就来了。
问：什么是5why什么是5so？
依旧是这种简单粗暴的方法，你自己看。偏偏我很受用，因为我还是小白的时候我的老领导们就是通过这样的方法锤炼的我。问可以，答案自己找。我惊奇的发现，这种方法比手把手教你更有自主性和效率性，更关键的是训练了自己思考的能力。边看边学边思考，不就是我们需要学习的思维模型的最初的样子吗？
问题2：在变现学院，什么样的可以做班主任，各个小班主任的岗又是怎么定出来的？
答：只要能付出，愿意在社群中付出时间和精力去管理这个社群，让大家的积极性和资源可以因互动和链接产生良性的循环运动，让大家感觉到归属感和收获就是标准。
问题3：为什么在这么繁杂的社群工作中保持清醒清晰的思路，及时的引导和提出建议及制定规则？
答：教练们的思维都是非常清晰的，真真是高维对低维的碾压。同样的起步，我只能笨鸟先飞。
短期内我的问题只有这些，回答的也是简单中透着实诚。没有过多的宣传也没有华丽的词藻。就这么平平常常的解了我的惑。
也许就是这样的对事坦诚，让我从对学习群班主任只是一个摆设的想法有了转变；还也许因为对人坦诚，让我对学院班级的无感转变到了积极参与。对一个新兴的产业来说时间是节点，而人，才是核心的竞争力。因为随着时间的流逝，真正保存下来的都是极度坦诚的面对人事物而沉淀下来的能力。所以，我祝福我的班主任，未来的日子里可以无坚不摧！
（第一篇采访稿，在班班不知情的情况下的随机采访。但愿不会被拍脑壳。）
