摘自《得到》，古典老师的《超级个体》讲座
20161108，63/70，晚间打卡
职业发展模型由美国明尼苏达大学提出，叫“ 明尼苏达工作适应论”。它从一个很清晰的角度，为我们解释清楚什么叫适合自己的工作，如何才能够更适合。
该理论把职业分成了4个要素：
个人能力：能力、学历、 资源……
个人需求：经济、成长、成就感……
职业要求：结果、绩效、指标……
职业回馈：钱、荣誉……
这四个要素构成了上下两条平行线——如果一个人的能力跟他的职位总是很匹配的话，他的绩效比较高、打分好、等级高……简单来说就是比较“成功”。如果一个人总是很满意组织给他的回馈，他有成长、收入高、氛围好……他就会比较“幸福”。
从个人来说，适合你的工作是成功又幸福的。
对于企业来说，一个适合的职业是这个员工能干好，也是他想干的。
职业健康度的自我诊断：
通过职业发展模型可以很好的给自己做一个健康度检测——
在现在的工作中，你最迫切需要提升的是自己的成功度，还是幸福度？你是干不好，还是不想干？
如果答案是干不好，那么提升的地方在“企业需求”、“个人能力”的匹配度上——我是不是真的理解组织的需求了？我该如何提高自己的能力？
如果答案是不想干，提升点则在“个人需求”和“职业收益”的匹配度上；我是不是知道自己到底想要什么？职业有时候能给你想要的，有时候也没法给你，因为大部分时候公司也不知道你想要什么。如果知道自己想要的，需要什么能力才能获得这个收益?
职场模型虽然简单，但是它透露出来职业的一个底层逻辑——等价交换。职业是一种通过持续地满足对方需求来自我实现的过程，因为是一个持续的等价交换，所以交换双方最好的状态，就是匹配。
这种平衡并不是一直的， 一旦这种匹配被打破，那么两者之间就有一个人需要改变，而如果持续地得不到改变，就会出现一种情绪，叫做抱怨。
抱怨是一种无能的贪念。
一个人对于外部的要求越高，自己的能力就越差。
那为什么抱怨是一个贪念？
抱怨的人总希望自己不改，别人还要改，而且还要对自己有益。
最好的企业应该是企业和员工一起成长，互相匹配，动态匹配，动态成长。
