项目背景
我们公司接到一个项目，这个项目最终的解决方案是需要合作厂商L和合作厂商R一起配合，我们就相当于甲方把厂商L和厂商R的解决方案合并在一起做成一个产品交付。
人员介绍
ZBX：整个集团公司领导
FGW：整个部门的领导
HC：整个部门的架构师
我：技术负责人(客户端负责人)，项目经理，前端Vue，Android，iOS
QM，LZY：2个后台开发架构师
LZM：后台开发人员
LL：产品负责人
GCY：具体设计产品功能
FJJ：项目总经理，订机票，偶尔帮忙订酒店
LJ：运营人员，帮忙订酒店，订外卖
YSJ：Android开发人员
WS：前端Vue开发人员
WBP：测试人员
厂商LB：提供硬件和SDK，公司所在地青岛，手写板解决方案
厂商RXT：提供Android Pad App，公司所在地上海，学生端，老师端解决方案
出行第一阶段安排
2018年9月16日星期日下午5点在北京T3航站楼集合，飞机是晚上7点30的，因为山竹台风的影响推迟到8点30，大概晚上11点多降落上海，到酒店大概凌晨快1点了。出差人员包括 我，QM，YSJ，WS，HC共5人。FGW，LL已经在上海了
进入办公地点
最终客户是一个小学，公司申请到了一个会议室，因此我们的临时办公地点就是此会议室。会议室是在五楼，在去电梯的过程中会经过一个类似于客厅的地方，路过那里也许是那天太兴奋了，说话的声音有点大。LL提醒我们声音小一点。淡定淡定再淡定
懵逼状态
2018年9月17日 星期一 上午
到上海工作的第一天上午开会，突然就被HC指定为此项目的技术负责人，然后就开始问我项目的各种进展。我一下就进入懵逼状态，然后开始回忆前两周这段时间做的有关此项目的事情，反正是回答的不好，一知半解状态，最后在BOSSH的带领下进行项目的分解梳理，跟厂商L，厂商R沟通后才明白具体要做什么，做一个最小的闭环。初步订的计划是：
这周五完成可演示功能，协调厂商LB，厂商R的人来这边协同开发，中秋节休息，下周再优化功能，十一前交付。
第一次紧急事件
2018年9月17日 星期一 中午
突然接受到通知，说最大最大的ZBX星期四要来这里拜访，部门领导FGW希望我们给ZBX演示，因此我们的计划得提前两天，可用的时间一下子从五天缩减两天。
第一次制定计划
跟HC，QM讨论具体实现方案，得到具体的时间安排：关键技术功能需要在星期二晚上7点演示，整个小闭合流程在星期三晚上7点演示。
第一次天真的想法
计划安排好了，组织我们技术小团体我，QM，WS，YSJ大家觉得在酒店办公比较舒服，计划方案都可以实现，所以我准备找机会跟HC说一下此事情。但是事情的复杂度超出我们的想象，不可能在酒店办公的。此想法直接胎死腹中。
第一次调动人员(击碎第一次天真的想法)
1：跟HC,QM讨论从北京调人到上海，左右来回沟通后的结果就是当天晚上订机票，来2个后台LZY和LZM，他们第二天中午到上海。
2：安排厂商RXT的人在学校跟我们一起驻场开发，调动厂商LB从青岛到上海一起驻场开发
3：然后晚上的时候又决定让一个测试WBP也第二天来，只不过这个决定的比较晚，需要第二天晚上才到。
第一次加班到11点半以后
2018年9月18日 星期二 早上9点厂商LB的人就到上海了，厂商RXT的人有就位了。中午LZY和LZM到位了，下午WBP也到位，计划表都填写到纸条上贴在墙上了。晚上处理各种今天遇到的问题，反正吭哧吭哧到11点半以后，HC Boss请大家吃烧烤了。
第二次加班到11点半以后
2018年9月19日 星期三 技术方案我们解决了一些，因为明天是一定要演示结果，本来预计今天晚上7点搞定，结果出现了一些不匹配的问题，那一刻我亲自上跟踪Android代码，终于是在11点半左右搞定了，又是第二个11点半，HC Boss请大家再次烧烤
住宿的酒店列表
酒店1：离学校500米 9月16日(星期日)，9月17日(星期一)，9月18日(星期二)
酒店2：离学校有将近2公里 9月19日(星期三)，9月20日(星期四)
酒店3：离学校600米 9月21日到9月30日
第一次挨批评
星期二，星期三连续晚上11点半以后才回去又加上住在酒店2离学校又远，星期四早上我们直接是迟到了9点50才到学校(口头约定了是9点半)，最主要的是在跟厂商LB的对接群中，BOSS FGW直接在跟LB的人对接，当时我们在路上走路。
等我们到学校的时候就又开始开会了，说一下作息时间的事情，反正我们的时间一下子就提到了早上9点开始办公。
等待大BOSS ZBX的到来
星期四整个一上午我们都是在做最好的调试准备，然后从下午1点开始就开始焦急的等待 给BOSS做演示，结果这一等就等到4点钟，是先来开个全员大会。
大BOSS 给我们开会
这个项目差点快黄了，大BOSS直接星期四来北京了，1点多来学校的，先在校长办公室被挨批了3个小时，主要就是到现在了我们做的是什么玩意儿。当然在给我们开会的时候，肯定都是鼓励大家，给大家打气加油，给我们说了有关引体向上的励志故事，也引用了：给我一个支点我可以撬动整个地球。是阿基米德说的，BOSS好像说是亚里士多德说的（手动滑稽），这所学校就是这个支点。最后总结的我们团队的整体目标和当前状况就是：拿下此学校就相当于拿下了上海所有学校，这样就相当于拿下了中国整个对公教育市场。
大BOSS的红包
开完会，所有参与这里的人都在通过微信加了一个群总共25人，反正一堆人抽到了200元。大BOSS好像是80后首富~~~~~
震惊二连发
1.听说这个小学的校长每天都工作到凌晨两点，早上六点起床
2.开完会给大BOSS演示我们当前的效果，我是负责演示其中的一个学生(总共一个老师两个学生)，在他转头跟boss聊天的时候，我突然从侧面看他的右眼有一个巨大的红点..... 这个是劳累的吧....
懵逼三连发
9月30日星期日 项目终于完成了一个稳定的可用的版本了，需要直接给教委演示了，需要同时演示7个学生，会议是从两点开始，我们从12点半开始等待，一直等到了3点40多才进去给专家学者演示，一进去哇真的好多人啊，后来才知道总共有三波人依次介绍，第一波是解决网络问题的供应商，第二波是学校的一个外包团队的解决方案(听说他们完成的效果不怎么好，被批评了)，第三波是我们。
在演示的过程中，一个老师问我这个板子是哪个厂商的，我一下懵逼了，因为记得有保密原则(不能在学校里透露厂商LB和厂商RXT)，所以我回答了我也不是很清楚，过了一会儿又第二次问我是哪家的，第二次懵逼的我说是青岛的，又过了一会儿又问我是哪家的，我只能支支吾吾的回答是RB(比较含糊其辞)的。最后总结了是，还是准备不足，没有想到会问这个问题，实际上内部已经有准备的有两个专有名词来代替厂商RXT和厂商LB了，只不过要求的不严格，很多人都不记得，当然我就更不记得了。
震惊
演示结束后，一堆小伙伴在聊天，突然聊着这所学校的校长是女性，然后我就又震惊了。。。。。。
大BOSS的第二次红包
9月30日下午演示的非常成功，大BOSS让 BOSS FGW把所有在现场的人全部拉倒一个群里，持续了10分钟后，大BOSS开发发表文字演讲
总共60人，估计10000块吧。80后首富就是首富
超预期
2018年10月11日 星期四 跟厂商LB沟通，他们的CTO在上海参加一个会议，下午的时候可以来办公区支持我们的开发，我把此消息只是简单的同步到了公司内部群里了。然后再讨论其他事情涉及到厂商的罗博的时候，发现下午2点和下午6点是相差巨大的。理论上我是没有做出领导的超预期的事情，只是做了一个本分的事情。实际上还有很多信息可以获知的，例如可以支持我们多久，具体几点，能否直接参与我们的相关模块的开发等等问题。
上线2018年10月23日
晚上上线，居然就全部让测试在旁边盯着，居然没有后台，App开发人员，这个我们是多没有经验啊，在办公区已经测试完毕了，现在是在学校进行测试。我真佩服我们自己了，无语了。
找出事件的负责人 2018年10月24日11:31:05
事情：笔迹偏移问题没有解决
我是发现我几乎没有自己的主见，或者说我对第三方厂商太客气了，导致了有些事情不该是我们做的，我也派人去做，或者说我跨权限的去调人了，也许测试就是负责验收的而不是帮忙开发的。
这种开发模式很不舒服，很不舒服
赶鸭子上架做的什么乱七八糟的事情，想要快速出成果，此项目做的我是吐了血了。思考自己的未来到底要做什么。
也难怪被产品经理反问这个事情为什么要让测试去跟！
