能做成多大的事，最终取决于两项能力：
一、规则制定的能力。这是战略性的、真正的谋划，所谓规则制定就是能不能把各领域更多人的利益考虑在内，从而吸引更多的牛人进来。
二、场景营造的能力。这是战略落地的某个应用场景，可以说不管多伟大的愿景，都可以分解成一个个的场景来完成。
但凡涉及人和组织的本质都是这两项。伟人之所以成为伟人，就是能够提出宏大且美好的愿景，并设计好吸引各领域、更多的牛人一起将愿景变成现实，比如刘邦，个人技能远逊于项羽，面对共同的、争天禄的愿景，刘邦规则制定和场景营造的能力超出太多。事实上，史书上的帝王将相以及参与过逐鹿的豪杰，本质上都会归因于这两项能力，至于最后谁能登顶，那是运气。
现如今，伟大的企业家也是一样，比如马斯克很早就财富自由，却在为全人类的未来在谋划，这是最伟大的愿景了吧，然后一点点分拆落地。
此前总结出这两点，但由于一直是惯有的套利思维，没有更深入的体悟，今年以来一系列的事才促使我慢慢想的更加通透。
举个我自己的例子。差不多十年前我回山沟里的老家捐了一所小学，一百万就是一所看上去很漂亮的、比村里的住房都好的学校，但我知道老家作为贫困区落后的是思维、认知和整体的教育水准，一所学校会让学习环境好些，但完全没法改变教育的贫瘠，其实我做的不过是回馈乡里、荣耀家族罢了。
一个人的力量极其有限，公益尤其不是一个人的事。
我从16年开始参与了不少公益活动，直到几年才算完全想清楚，公益就是让公众的善意落在实处的事，但公益想要做大、做持久，是一定要设计好多方都得益的规则，光靠情怀和善意不仅不持久，还很有可能滑向歧路。
大多国家都有做公益避税的法案，好的公益相当于把企业本该上税的一部分用在公益上，这个时候如果觉得企业做公益回馈社会是天经地义就想差了，根本没法持久。如果一个公益项目既可以满足避税，更能达到很好的社会效应，相当于通过某次公益做了一场社会广告，这样的话，当然更能调动企业主动参与的动力。在此基础上继续规则设定，选的公益方向还是符合国家公共政策支持的，比如扶贫，那就又能整合政府、政策、以及专项扶贫资金的参与，两厢结合，政府和企业参与积极性更强，也就能惠及更多的人。继续整合，在向社会公开公益支出以及募资的同时，可以举办慈善晚宴，邀请各界名流参与，就相当于营造了一场激发善意的场景，公众知情，每一分钱都明白无误的流到了符合大家善意的地方。众人发力，事情才会更大更好更持久。
真正的好事情，值得汇聚更多人一起，而想要做好，一定是要有引导善意、激发善意、调动善意的规则制度，而不是靠情怀号召，甚至需要道德绑架。
做事业也一样，调动大家的自驱力才能众志成城，我现在完全理解马云讲的使命、愿景、价值观了。
