创业一年多来，心理上、生理上都经历了过山车般的起承转合，也有幸接触与了解许多同样经历艰辛的领导者。

首先，领导者绝不应该是颐指气使的样子，而是谦卑、顾虑众人需求、激发大家做最好的自己。

一个有好的发展、长期可持续的领导者，绝不是土地主的样子。如果你的老板从不问你的需求，从不激励你，只是不断地批评、甚至无理由批评，上班如上坟，那么换了吧。

再者，男性与女性领导者，是个十足的社会话题。到底谁更有领导力？

这个问题本身是错误的。

上帝造男人和女人，特征与目的就不一样。普遍来说，男人更注重解决问题，少情感波动，在事业上更加有野心，生理上也没那么多事儿。圣经中，上帝在亚当与夏娃犯了罪后，给亚当所代表的男性的惩罚便是‘终身汗流浃背方能糊口’。 工作，在男人的基因中，解决问题，是本能的一部分。

而女性的话题就丰富了。普遍来说，女性情感细腻丰富，更注重人和关系，每天的情绪可以坐好几轮过山车。女性天生拥有家庭属性，比如生孩子这事儿只能自己亲自生，更不用提每个月的一轮荷尔蒙波动。圣经中，上帝创造了亚当后，拿了他的一根肋骨造了女人，为要帮助亚当。注意，是帮助哦。

AI大拿李飞飞强调，因为参与写系统的人多为男性，数据也多从男性角度而来，所以系统会有偏见，会忽略女性化的那部分数据。她所创立的AI4LL正是为了解决这个问题，尤其培养女性在AI上的发展。

培养女性的STEM技能是毋庸置疑的事情，有多个好处，最底层是解决人力的问题，其上解决系统的性别偏见，再者完善在问题与关系中的平衡，

还可以带来公司文化上的正向改变，更不用提从个人角度出发，可以帮助更多女性实现自我，实在是大好事。

但因两性特点，男女性领导力需要区别培养与看待。曾经听过一个经理说，他们的管理准则是 ‘ 把女人当男人用，把男人当畜生用’ 。 我的天，暴殄天物！

无论男女，最好的领导力，是能把团队拧成一股积极向上、充满激情的力量，这是‘硬管’无法做到的。奖惩制度和规章条例，最多只是用外力划个圈圈，最多达到‘不犯错’的效果。

人的激情和正面力量，是靠激发鼓励出来的。

好的女性领导人，不是自己跳上去挑男人要做的事情，这违背自己的天性，也会为自己招来众多敌人。我认为正确的做法是，如果队伍里以男性为主，则要善于激发周围的男性解决问题，在关系上用自己的所长为他们铺路，鼓励他们，为他们鼓掌，做一个事业上的帮助者的角色。

好的男性领导人，需要善于使用好的女性辅助者／队友来平衡队伍。如果队伍里都是女性，那么这个男性领导者更多的除了解决问题以外，可能要在安全感上下功夫了。给团队里的女性足够的安全感，让她们能把目光放在自己的成长以及要做好的事情上，做一个队伍中的指路人的角色。

说了这些，好像我很懂一样，其实完全不是，每句话背后都是自己走过的弯路。我曾经想挑男人的事，觉得写代码这种事情，别人行我也行。Python学了一半，Javascript学了三分之一，除了逻辑上的挑战以外，重点是我不享受这一过程，学得心里很苦。

然后我开始意识到，没有必要以挑战的思维来认识这其中的差异。当然如果我熟练掌握了这一技能，那我就是比较少的女性程序猿，也会给我带来一些优势。

但千万不能陷入‘win －lose’思维，好像要打败某个假想敌一样，那就走岔路了。

一个人要走的远、一个团队要走的远、一个创业团队要成长起来，一定需要win-win的思维，每个身在其中的人心理与生理需求在长期都能得到满足，因为和这些人在一起，‘我变成了更好的自己’， 这样才能是一个充满生气、有着明亮未来的团队。

好的领导者，其实是团队的仆人。在前面探路、铺路，在后面收尾，在路上起灶，哪一位冷了饿了，都要及时上前去照顾他。即使是最小的落在了后面，也能抱上他一起前进。

很现实的一件事情是，好的领导者并不靠官衔与级别服人，而是靠自身的人格魅力、和爱别人的心。更具体一点，自身的魅力需要与真理无限逼近甚至等同，才能站的稳。而真理，是从神而来的。所以，好的领导者必然靠爱神与爱人的心。这与《圣经》中上帝的两大诫命是一致的。

如果遇上了一个好的领导者，在自己成为他之前，不要换，这样的人难得，跟随他成为这样的人更难得。但正是这样的人，给世界带来光和盐，他们是会让人变的更好，让事情变的更好，让世界变的更美好的那群可爱的人。

谢谢你们，一路走来的可爱的人。