视角一：企业的战略 创新驱动的增长
拼多多后来居上跻身电商三巨头靠的绝不仅仅是机遇。正是在巨大的贫富差异之下，拼多多在提供了京东与淘宝两大电商用户类似的电商平台的同时，重点选择了服务人群：被忽视了的大众人群、由此创造了一个新一代五环人看不懂的电商巨头。
为什么拼多多可以不花钱两个星期拿到一百万微信用户？因为他们用了微信逻辑的一个规则，如果下单就默认关注。拼多多做了一堆原价一块、现价一分的东西，很便宜的价格快速得到了一百万用户。
这是一个消费升级的时代，世界被不断重构，所有东西都值得重干一遍，成就你的其实就是你的价值网，谁在依赖你，这才是这件事情的本质。
接着，你要有独立的判断能力，因为产品链接的就是过去和未来。
视角二：拼多多创始人黄峥的思考方式
拼多多抓住的不是机遇
是被忽视的那多数人群
黄峥对做什么不做什么有着清晰的判断，正是因为洞见到了金字塔底层的巨大市场，而放弃了服务那些社会精英用户；正是因为洞见了平台模式的潜力，黄峥毅然放弃自营模式为主的拼好货，全力转向平台模式为主的拼多多。如果还固守在服务新中产阶层的拼好货自营模式，拼好货根本无法取得今日拼多多的成就，甚至有可能会在与天猫、京东的竞争下消亡。
面对拼多多的强势来袭，阿里巴巴集团CEO张勇在接受《中国企业家》杂志专访时暗讽拼多多，“我们不可能再走回到三块九卖一双日抛型的鞋，还包邮”。
面对竞争对手对拼多多的批评与攻击，黄峥从没有做过任何回应与反击，而在专访中多次对马云与刘强东表达了充分的尊重与肯定，也对阿里巴巴与京东释放了充分的善意。这也是黄峥恪守本分价值观的体现。
Part 2关于知识付费领域的新认知
首先在三只青蛙之前，已经有很多线上时间管理课程了，
而且从长远看来，线上课程的产品已经过了红利期，
知识领域和个人成长领域讲时间管理的太多，
叶老师和张萌老师凭借各自的能力和资源
已经占领了“头部市场”。
我们应该怎么脱颖而出？我们的核心竞争力是什么？
我们如何才能做到差异化？如何才能才重庆走向全国？
知识付费领域，未来的增长空间还非常大，就像方军老师说的，现在知识付费领域还处于早期阶段，这个领域未来的增长空间是不可估量的。
如何分析知识付费领域里存在的机会？我们不妨把目光投向这个领域中，最本质的东西 然后试图从他们身上找答案。
①定位：时间管理是一种生活方式，是对我心智的一种管理。
②目标人群：学习时间管理的受众要解决的问题是焦虑和迷茫，目的是提高自己的工作效率，改善收入，实现高品质生活。
③渠道：微信深耕 抖音、头条、网易多平台引流
科技越发达，人的精神世界越空虚！
现在，有90%的人做事拖延，效率低下，想改变，
又找不到正确的方法。目测用户基数将超75%以上！
时间是世界上最稀缺的资源！
谁能在未来帮助他人建立科学的时间管理系统，必将获得巨大的财富。
未来5年
时间管理市场潜力巨大
时间管理在未来5年之内会有很大的市场，经济和科技越发达，人的精神世界越空虚，迫切需要系统的学习时间管理体系知识。
