一、权力来自于哪儿
千万不要有公正世界假设，这个世界处处都是不公平的，是一个金字塔结构的，处处都存在权力之争。
1、业绩对于获得权力并不重要
业绩好，确实不一定能给你带来晋升，而且业绩的作用，可能比你想象还小。工作业绩可能没有那么重要。
到底是什么决定他们是否离开CEO的岗位呢？是权力！
是什么决定了高管的去留？是上司对他们的看法，一般情况，上司更愿意去提拔一个对他很忠心的，而并不一定是业绩很好的。
2、上司对你的看法很重要
决定谁当高管，不仅是考虑业绩因素，还会考虑这个人好不好管理，带不带动得了他，驾不驾驭得了他，跟他工作开不开心。
雇员分三类：
（1）领导去的时候，雇员已在那里工作了，就是所谓的老员工；
（2）领导参与了聘用决定，并且同意聘用这个人；
（3）领导可能参与了面试，参与了是否决定聘用他，但是他不同意，结果这个人还是进了工作单位。
一旦领导对一个潜在的求职者产生了积极的判断，我喜欢他，我愿意要他；或者消极的判断，我不喜欢他，不想要他。这个判断，会歪曲你之后的绩效考核，影响很大。这就是行为性承诺的效果。
为什么上司的看法这么重要？因为你的权力来源于你的上司，掌权者给了你高级职位，你才获得了权力。
你的工作就是，确保那些有影响力的人，有强烈的愿望让你去获得成功，也就是说他们支持你成功。这可能需要你做好工作，但同时也要确保掌权者知道你的工作做得好，确保他们记得你，对你的评价很高。
3、曝光效应
怎么让掌权者注意到你？
就是你老出现在掌权者面前，跟他接触的次数多了，曝光的次数多了，他就会对你有好感。工作上要经常给他做汇报和反馈，不断强调你做得好的方面，有利于把你的业绩凸现出来。
4、如何跟老板搞好关系
（1）记住你的老板认为的重要的事情，对老板最好的恭维就是他说了这个是很重要的，你就很上心。
（2）一定要让他感觉良好，即便是你要去强调他的错误，他的问题，你也不要用那种打击他自尊心的方式，去跟他沟通，不要让他感觉不安全。
5、七大权力特质
一定要去培养你的权力特质，拥有这种权力的人，更容易获得权力。
（1）雄心：有野心的人不见得最后能获得权力，到最后获得权力的人，没有一个是没有野心的。
（2）精力：精力旺盛的人能够做更多的事情，领导就会把他往高处提，让他到一个更高的位置上，去管理更多的人，去做更多的事情。
（3）专注：一个想要获得权力的人，必须专注于他的行业，专注于他的技能，专注于他的工作当中最重要的事情。
（4）自知之明和反省心态：记录哪些事情做得好，哪些事情做得不好，别人说了什么，做了什么，结果怎么样，记录自己的想法，在人际交往当中学到的东西。通过不断的反思、反省，去学习到底怎样可以把事情做得更好，自己到底哪做错了。
（5）信心：越不自信的人越不敢要求，越不敢要求，获得权力的可能性越小。
（6）换位思考：一定要站在别人角度想问题。
（7）化解冲突的能力：能够有效处理冲突，处理压力的人，具备了一些获得权力的优势。
感想：我自己就是属于不主动的人，不自信的人，不擅长争权夺利的人。在没听这本书之前，总觉得争权夺利是一个贬义词，是批判一个人为达目的不择手段去争夺。听到这一部分，忽然觉得争权夺利是一个褒义词了。从小我们就被教育要勤勤恳恳，老老实实，安守本分，做好事不留名的人。从来都没有人告诉我们，要想成功，要想成为人上人是需要讲究方法的，而且是要给上司建立良好的看法。虽然听起来真的很像“擦鞋”，拍马屁，但事实真的是这样。换位思考，平时就算一个人再好，如果没有经常接触，没有经常了解，没有互动的相关事情，你也不会对这个人有很好的评价，更不会建立很亲密友好的关系。
受益匪浅的一本书！
