根据自己的兴趣买了稻盛和夫的《阿米巴经营》，第一次看这一种类型的书，特别新鲜。
这本书主要讲了稻盛和夫如何用经营哲学和阿米巴经营守法来经营一个企业，书中详细地讲述了很多机制，以及可能出现的问题和解决办法。
但这本书是理论大于实际，有很多实质性的问题没有实质性的解决办法，只是给出了一些方针。
这本书对于我这这种新人来说，有一个好处就是，比较容易读懂。
看完这本书之后，我就发现经营一个企业和做人有很多相像的地方。首先企业一定要有自己的理念，京瓷的理念是：“让员工在物质方面和精神方面都能够得到满足，并努力推动社会的发展。”这个理念我想没有一家企业是不认同的。有了这一个理念之后，就要有原则了。书中有一个原则我印象特别深刻，是这样的：销售的价格尽量高，成本尽量低，期间的差价就是净利润。第一次看到的时候我惊愕了一下，这不是常识吗？然后我继续往下看，书中这样说，当时的企业并不是根据市场来决定商品的价格的，而是根据商品的成本价以及预计要获得的利润来定价格。我惊呆了。后来我想了想，其实现在有不少个体商户也是这样的，他们卖商品是用后一种方法的。
这本书里面也强调了，对于一间企业，要让每一位员工都参与到公司的经营里面，都对公司的荣辱有一份责任感。京瓷企业通过用阿米巴经营做到了这一点。阿米巴是按照不同的标准来把一整个公司细分成一个个阿米巴，一个阿米巴相当于一个小团队，团队的队长就是阿米巴长。所以本书里面也对如何带好一个团队有一定的讲解。书中还强调财务透明，对于一间企业运营，如果想良好的运营，财务透明是非常重要的，让每一个阿米巴都了解其他阿米巴团队的运营状况和自己的团队的运营状况，是非常重要的。阿米巴也是强调完美主义的，或许这对于一个团队来说很重要的吧。
看完整本书，我发现对于一个团队来说，团队的领袖真的很重要，如果领袖的能力强的话，团队一般都不会太差。
第一次对企业运营有认识，谢谢稻盛和夫。
