高效的时间管理
一个人的成功取决于能否对时间进行高效的管理，时间对于每个人都是平等的，如何在有限的时间里做出更多的价值，就在于对时间的高效管理。
记得我刚做销售的时候，每天从早忙到晚，拜访客户，做报价，处理客户投诉，写工作报告，开会，报销，跟进货期，开发票，催款等，工作很忙但是业绩平平，自从参加了公司的时间管理培训，加上自己的总结，从以下方面做了改进：
一、确定目标
销售目标：600万/年，进行分解，50万/月，2万/天
时间四象限
二、制定计划
把工作时间分为：
A重要紧急，如客户使用产品出现问题，需要马上去解决
B重要不紧急，如预约时间去拜访客户，介绍产品
C不重要紧急，如跟进货期
D不重要不紧急，如同学聚会
我每天都会写日计划，不是日志，这里的区别是日计划是事先计划，日志是事后报告。
我的日计划的原则是：
1.少做A，A是到处救火，要避免做这类事情，要求我们平时做事更仔细，少犯错误;
2.多做B，B是事先计划，多做计划，让事情尽在掌握，这样也可避免A，对销售而言拜访客户要多做;
3.让别人做C，C是转移计划，可以让助理跟进货期等事情;
4.不做D，有些无意义的活动尽量不参加。
高效执行
三、高效执行
“千里之行，始于足下”，只有计划没有执行，一切都是空谈。
我的日计划里1天拜访4个客户，成功2个客户，1天业绩2万，1个月业绩50万，1年达到600万，这是新客户的业绩，加上老客户的复购订单，完全可以达到目标业绩甚至超过。
“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，时间不像金钱，花完了还可以赚回来，要在有限的时间里创造更高的价值，那就需要掌握高效的时间管理能力。
