一看书名就知道这是一本工具类的书籍，类似于《清单革命》这样的书，非常简单非常实用，一本书也就跟讲一个故事一样，非常的有趣。
主要讲了四个象限，第一个制定目标，这个目标不能太大也不能太小，也不能太多，大概一个月左右可以完成，要让整个团队感觉是在打怪一样，得设置关键结果，像我们公司这个目标设置的就挺好，每个月有每个月的目标，每天有每天的目标，这就是很好的用到了OKR工作法。
第二个象限就是状态指标，员工的状态客户的状态，了解到他们的状态就可以更好的帮助到他们。
第三个跟进情况，有了目标就得不停的跟进，看看跟进到什么程度，看看进展，如果没有达到这个进展需要做哪些努力改变，达到了小目标也可以庆祝一下。
第四个就是本周计划，每周计划都得设置好P1重要紧急和P2重要不紧急，不要设置 太多，优先把P1的做完才做P2。
樊老师讲过这个工作法不仅仅适合一些创业公司，也适合大公司巨头公司，而我觉得这个工作法可以是适用于任何人，只要你要工作，他就适合您，哪怕你不需要工作，你就是一个宝妈，他也能够帮助到你，他就像一盏明灯一样，告诉你该做什么要做什么。
