周日：
1、之前的工作做的怎么样，进展如何？填补职位空缺的工作有进展吗？时间管理怎么样？找到可以充分利用时间的方法了吗？
2、完善对员工的培训
3、不要陷入管理黑洞中。不管你的头衔或职位如何，下面两条内容要牢记：
1、作为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果。------员工们需要你，你是重要人物。然而你的成功是下属的功劳，并非完全源自你自身的努力。
2、你对团队的需要甚于团队对你的需要。------你与员工都彼此离不开对方，但团队中所有人的贡献加在一起，比你一个人的贡献更大。
为了证明这个观点，我们来回答两个问题：第一，我们两个在一起的这个早晨，有百分之多少的工作已经完成了？
4、桶和勺子的故事：
我们来打个比方：每个人都有一桶动力。动力可能是满溢的，可能是空的，也可能是迫切需要灌满。有时桶上有漏洞------你越努力，桶里的动力流失的越快。
每个人还有一把勺子。实际上，有些人的勺子又大又长，总喜欢放进别人的桶里。他们的勺子代表着玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、恐惧、焦虑，以及其他消磨他人希望和积极性的情绪。
作为一名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的。你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。实际上，要让下属的动力保持充盈，必须做到四件事。
第一：要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事------这对做好工作很重要。以前我们谈过这个问题，你和你的团队已经搞清楚了哪些是要事。但如果员工不知道的话，他们的动力桶上就会有漏洞，想满是枪眼的桶一样。有目标有方向的领导会填桶。制造混乱和矛盾的领导会手持勺子，把他人桶中的东西舀光。
第二：向提桶的人反馈意见，告诉他们应该怎么做。也许你认为对员工的表现称赞一番就可以让桶满溢，那你就错了，事实并非如此。赞扬员工可以在短期内把桶装满，但几天后，桶上就有漏洞了，不要曲解------记录绩效，绩效评估很重要而且很有必要，但这不会形成长期的动力。
***员工不仅是在绩效评估是，其他时候也要知道自己该怎么做。给你个忠告：你的初中很好------想把桶装满，但若不及时有效地提出反馈意见，桶反而空了。
要诚挚。如果你不诚挚地提出反馈意见，员工就会当你不存在。虚情假意的反馈是舀空他人桶中之物的一把大勺子。
要想把桶装满，反馈意见必须明确。如果不说明赞扬的是谁，桶也不会装满。为什么呢？因为提桶者猜测你的意图时，禁不住会搔头皮，桶因而倾斜了。
要及时反馈。你装通前等待的时间越长，他人把勺子伸入桶中的几率越大。这样你就得再次返工。
反馈意见一定要与接受者的价值体系相一致。不要试图以对你很重要、对别人不重要的东西来装满他们的桶。装桶发生在提桶者的心中，而不是装桶人的心中。
第三：让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作。要表达你的关心、从而填满团队之桶的方式可以有多种。当然，薪水可以填满他们的桶，但如果你只在递给他们薪水时装满了桶，它很快就又会枯竭。找一些对团队成员奏效的装桶方法，以此来不时地装满员工们的桶。
***可以让员工知道关心他们的方法：
让员工参与重大决策
记住提桶者及其家人的情况
为员工倒咖啡
将感谢信送到员工家中
送提桶者一张感恩卡片
要超级明星做中层星和流星的良师益友
要贴近员工，记下每次重大的装桶事宜
在公司种下一棵树，以示对团队的敬意
建一个存有书籍、录像带、和杂志的图书馆
为员工及家人的照片做一面“荣誉墙”
遵守装桶的黄金定律：以员工期望的方式来对待他们
与所有员工共度时光
第四：让团队知道他们凝聚为一体有多好。每个人都想成为成功团队中的一员。让员工时刻保持清醒，知道他们是否正在赢得目标。
