关键词：个性原则 分享原则 主导原则
专注原则 目标原则 气场原则
掌控原则 做最好的教育服务
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1.愿景、目标原则
团队企业发展需要明确的目标，正确的目标可以给企业带来好的发展，但是错误的目标比没有目标更可怕，会把企业带到失败中。
而目标原则基本上遵循三个步骤：
第一制定目标，并从目标中形成的战略。
第二，对于目标的步骤拆解和实施。
第三，根据步骤采用落地的战术，从而实现最终的知行合一。
某个阶段新东方对领导的考核标准是利润，因此导致每个人都始终围绕着这个利润目标在做事，从而不断增加教学点和提高课程费用，最终导致了企业品牌的损失。
而后，我确立和反思了新东方的初心和价值，就是给提供优质的教育资源，因此目标转为提高教育的质量和学生的教学体验效果。
有了这个目标，我们就围绕开展进行老师的培训、提升教育服务水平等方法，并且一步步地深入下去，因此才有了今天的新东方品牌。
2.专注原则
谈到很多人现在创业或者业务发展，动不动就要做平台，俞敏洪说在没有巨额资金的情况下，首先从垂直深入才是更重要的，然后把自己的核心业务做到足够的行业地位，最后再不断水平发展进行延伸。
他谈到新东方在创立之初，身边的人建议要把托福、GRE等四个业务板块同步进行。在这种情况下，俞敏洪坚决选定从托福考试进行突破，然后直到把这部分做到了国内第一，进而才一步步地将业务逐渐水平延伸。
很多人在谈多元化发展，关键是自身在单一维度都没有突出表现，还没有建立起自身的优势核心竞争力，最终导致全面的失败。
而俞敏洪强调，通过打通垂直竞争力，建立自身品牌优势，从而为后续的业务版块积累势能。
3.分享原则
交流对于团队建设和企业发展至关重要，企业需要和管理者交流，从而把企业的愿景和目标传达，管理者也要和员工交流，了解他们的个人想法和成长，从而建立情感同步的深入关系。
俞敏洪说到自己每个阶段会和每个部门高管们保持交流，而不管交流的内容是什么，不要只是等到对方犯错了才去指责，那样给对方的心理肯定是创伤。
很难想象没有任何交流的团队会有什么发展，而交流的内容可以是你的酸甜苦辣，可以是对方的工作分析，或者是任何能够加深双方感情的内容，从而避免你知道对方不知道，或者对方知道而你不知道的盲区出现。
