我是晨现，一名退休的教培学校校长
半年前，我结束了多年教育管理生涯，本应该享受清闲，却陷入了一种新的困惑，如果你是一名管理者，现在做自媒体，我相信你和我一样经历着一种深刻的“失重感”
曾经，你的成就时建立在清晰的路径上的，擅长定战略，拆目标，配资源，带团队，利他成就时一体的，你成就团队，团队成就你，结果自然而来，但现在，在自媒体这片新大陆，规则视乎颠倒了
你必须先一个人拿出结果，才能证明你的价值，吸引你的观众，从因他而过，到因果证因，这种顺序时颠倒的，许多优秀的管理者水土不服
我们面临的究竟是什么样的挑战？
1，从系统思维到单点突破的不适
我们擅长构建和优化系统，习惯在框架内解决问题，但是，自媒体初期需要抛开系统，用最笨的方法，在一个单点上打出缺口的能力，比如，就是写好一篇好文案，拍好一条视频，这种局部最优的执着，与我们追求的全局最优常常冲突
2 从通过他人，到全靠自己的落差
管理者的核心能力是通过他人达成目标，我们调动资源，激发潜能，协调分工，而自媒体起步期，你就是策划，编剧，演员，剪接运营的全部，那种，像清楚却做不出来的物理感，是最大的心理落差
3，从利他即是利己，到先利己才能利他的思维重构
过去你为团队负责，团队成功是你的成功，现在，你要先为自己负责，做出成绩，建立影响，你的利他才又说服力，这种从后台支撑到前台证明的转变，需要彻底的心态调整
二，但，这正式我们的隐藏优势
请别着急否定自己，恰恰是因为你是管理这，你拥有许多原生创作者的不具备的，堪称降维打击的优势
1 你拥有目标——路径的，清晰映射能力
普通人，做内容容易迷失做什么里，而你会本能的问，我的目标用户是谁，我要解决他们什么具体问题？大到这个目标的关键路径是什么？需要哪些内容作为支撑？——这是你最珍贵的战略本能，你不是盲目在创作，你是为一个清晰的目标配置内容资源
2，你拥有拆解复杂任务的肌肉记忆
做好自媒体，是一个模糊的宏大目标，这会让很多人焦虑，但你不同，你会本能的拆解，定位，内容体系，单点突破，数据反馈，迭代优化，你能把一场看似混乱的游击战迅速整理成一张阶段有重点的作战地图
3，你拥有“以始为终”的结果导向思维
你比任何人都清楚，没有结果的努力只是自我感动，在数据面前，你不会沉溺于“我感觉挺好”的自嗨，你会冷静地追问，这个结果于目标差距在哪？如何改进?这种务实，是穿越自媒体迷雾最可靠的指南针
三，我的10天实验，用管理思维打赢一个人的战争
我不再对抗自己“管理者基因”而是决定彻底利用它，我启动了一个为期10天的“个人管理项目，项目名称就叫“一个人的初创公司”
我的行动框架就是一份管理手册
1.战略定位（第一天）
我不是做自媒体，我是启动一个面向特定人群（如前管理者，转型者，甚至是宝妈）提供”思维转型支持“为微型知识服务项目，自媒体只是我的产品的发布渠道
2.目标拆解（贯穿始终）
终极目标（建立影响力）阶段目标（7天完成内容闭环） 每日目标（三件小事）
写（产品研发）：每天完成一个核心观点的深度打磨，形成”知识软件“
拍（产品生产）将"知识软件"封装成一个可交付的视频或文章”产品“
复盘（质量管理于迭代）以数据（哪怕知识阅读时长，完播率）和内心感受为KPI，进行每日优化
3，资源分配（我的精力就是唯一的资源）
每天上午两个小时创作时间，雷打不动，如同最重要的会议，其他的事务必须为此让路
4，心态调整（从ceo到一线员工）
我给自己写下这样一句话，你不仅是这个项目的CEO，也是它目前唯一的最重要的员工，对员工，要向你曾经对待团队那样——给予清晰的指令，及时反馈，并欣赏其每一个微小进展
四，10天后，我想与你分享的
10天后，我将带回这份”个人管理项目的实验报告“回答我们最关心的问题
一套管理方法论，如何具体指导每一次创作选择
在绝对孤独的创作中，如何自我激励，自我管理
最重要的，那个先证明自己，再影响他人的悖论再实操中是否有解
这不是一份成功指南血，而是一份前管理者转型实操记录，记录所有卡点，所有迭代，和所有原来我的老本事可以这样用的顿悟时刻
致所有身处同样转型中的前管理者
我们不必抛弃过去成为另一个人，我们知识需要将指挥千军万马的智慧，用来好好跟眼前这场一个人的战争，这场战争的目标，不是否定我们通过他人成就的过去，而是证明，一个能带他人穿越丛林的人，也必定能带领自己，走出一条崭新的路。
10天后，向你汇报战绩
