尤其是刚刚毕业的大学生，身份角色转变了，环境也不一样了，一切都是新鲜的。如何让新员工融入团队，不仅仅是新员工的事情，也是企业管理者的迫切工作。
新员工为什么需要融入团队呢？团队，是为了一个共同目标而一起努力奋斗的组织。团伙则不同，抱团取暖，树倒猢狲散，同床异梦。融入团队，新员工会有归属感和安全感，才会把自己的时间和精力奉献给组织。
怎么做呢？当然是团建了！从上世纪末团建这个概念传到中国后，几乎每家公司都会把新人统一拉到郊区的训练基地，搞一些拓展活动。内容越来越丰富，因此还诞生了一大批专门的咨询公司提供全套的服务。新鲜劲过后，现在几乎快销声匿迹了。为什么？因为效果越来越差。为什么效果越来越差？因为没有抓住问题的根本，个体融入组织的逻辑被搞错了。
假如你是一名刚刚入职的新员工，你喜欢安安静静的。但公司搞了个活动，要求每个人都表演才艺。这对你是不是很难？如果你喜欢打羽毛球，正好公司组织大家去打球，你是不是很高兴？
很多团建活动都离不开两点：一是官方组织，二是非自愿。我们公司也会搞团建活动，即使我喜欢徒步，我也从来不参加公司官方组织的徒步活动。那种感觉就像是在上班，而不是放松一下自己。
个体融入组织，就是让个体加入组织这个网络，被接纳、被认可。团建则是为了加速这个过程。
美国有位学者发现，新员工不是一下子被所有人接受的，二是先和某一个，或者几个人配对儿，组成相对整个网络而言的小型网络，然后再依靠这个小网打入大网，完成融入的过程。
个体链接小网，能够在很短的时间内做出判断，到底和谁组建网络效果最好。最终取决于两点，就是爱好相同、性格相同。而且还有两个条件，非官方、个体自发启动，环境宜人非正式。
现在的无烟办公室基本全面覆盖，对于那些烟民怎么办呢？有的公司专门在楼道或者其他地方指定了吸烟区，或者直接就让烟民们到办公楼外面的空地去吸烟，还专门设置了烟灰缸之类的设施。你总能看到三三两两的烟民，吞云吐雾的同时还在交谈者。很少有人知道，这其实也是建立小型网络的机会。大家都是烟民，有共同语言。交换一下各自的香烟，沟通一下感情，一个非正式的团体就这样建立了。以后在工作中有什么困难，找到烟民圈的人解决起来也更顺畅一些。
非正式的民间团体在组织中的作用非同小可，他们是有着相同兴趣爱好、性格合得来的一群经常互动的人群。减压、赋能、相互支招是这中团体的特点。其实团体中的人有时候也不一定会接受他人的建议，但在这种互动中，减压的效果明显。
强制有时候也有效果，比如强制大家在新员工入职一周内必须和新员工聊天一次；强制每周搞一次Coffee Time，畅所欲言。
道路千万条，心诚第一条。
