做为一名无知的草根平民，之前对创业的一系列要求一知半解，没有做过系统的了解和咨询，只有常识和印象中所积累的最基本的一点知识。
在角色组成和对要做的事没有做到充分的估计，人员职能划分不清、或者划分清楚后因中间出现争议而未严格履行、组织人员角色不健全。
在做出这个创业决定时目标太大，又没有制订具体的实施方案和短期目标，这个方案和目标应该包含投入与产出比例、盈亏时间周期、一开始投入的总资产数量、流动现金数量、成本投入周期等，这些在后来看必须要做的事都没有做。
做出创业决定时轻信女人的创业经验和能力，自己还没有具备创业者所必需的素质和能力，没有财务知识，记账委托给代理公司，日常财务管理没有划分出职能和角色，创开前没有汇总账务资产、每日每月或季都没有做好充分的记账和账务资产负债核算，对于委托的记账和审报没有进行重要关注。
个人做为决策者虽感觉某些方面有很大问题，但是一直处于说不清道不明的状态，做为财务人员也没有处处核算成本和控制投入不严格，做为主要技术负责低估了技术研发复杂度，既使估计到复杂度但是又无能为力，没能把它的危害讲到大都察觉到极端严重的程度，因而使压力特别大又不能得到其他合作人的理解。前期各方面估计不足导致做起事来一直处于负债投入状态而无回报，而又无法阻止某些莽撞人员的前进势头。
7个月后春节放假做了基本核算负债严重，还沒见到一点盈利，无法继续维持，已经严重影响到个人家庭生活被迫停业中断。
