“他升得快是因为讨领导欢心嘛，马屁拍的那叫一个溜……”
“那个项目让他做，还不是领导觉得他会说话……”
……
生活中，我们经常听到这样话。在在工作中，和领导关系好，沟通好的人更容易受到青睐，得到优质资源，是所有社会人（工作的人）公认的事实。影响关系好的因素太多，本文不提及。但所谓的沟通能力好，指的是什么呢？
如果你是答说话甜，跪舔领导，那么恭喜你，答错了。坚持这种思维的话，你只适合做基层员工，上升空间有限。
正确的答案是，逻辑清楚、解决问题+语言尚可
无论在哪里，公司要的、领导要的都是脑子好，做事的员工，只会单纯跪舔的员工产生的价值有限，终究会被淘汰。当然，个别奇葩公司、奇葩领导除外，请杠精不要拿个别现象来顶嘴。
举个例子。
假如你是一名中层领导，独立负责一个项目，方案是自己设计的，方案有几个环节有错，自己没发现。实施中途发现效果不佳。你找来了主执行者张三、李四询问原因。张三回复是，您设计的方案没问题，是我们没执行好。
大多数人可能会觉得这个回复没问题，完全OK，既解释了原因-执行环节有问题，还主动背锅-将领导方案烂排除。
那么请看看李四的回答，效果不佳主要反映在哪几点，我们可以怎么怎么改进。这次执行过程的确有出错，方案的这几个部分不容易落地实施，可以略微改动。
相比之下，有脑子的领导都会重视李四的回答，并就他的回答展开追问。
领导不是光布置任务就行的，他也有绩效指标考核，事情砸了他的责任会比所有人都重。
其余人的结果一般是奖金，换个项目就行。等待领导的是被老板看轻，甚至被骂，发火，可能职位被撸，严重的甚至会被辞。
领导问出一个问题，你要知道他的目的。问张三李四，本质上是想知道怎么挽救这个局面，让结果好转。如果没李四衬托，张三的答案已经够可以了，但没有比较就没有伤害，李四带来了解决方案，而且有理有据，正中领导心思。
现在的领导，大多是80后，个别公司甚至是90后。他们的思维已与传统领导不同，普遍可以接受不同意见，前提是你说的有道理，最好有事实数据摆在眼前。
但注意，说出问题时一定要提出解决方案，前者没价值，人人都能说出来，解决问题才是重要的。
提问和提解决方法时请请尽量一条条列出，1.2.3，这样方便领导及同事理解，也方便后面讨论执行。
如果你是有道理的，请把语气态度收收，面前的领导决定你的工资，即使他错的离谱，你也要说话客气些。一两次的冒犯领导没什么，长期这样，领导不说，你的日子也不会太好过，闹到离职，可能影响你的名声或者背调。毕竟大家都一个圈子的，换行或者换城市难度太大，好名声、好人气在业内很重要。
如果领导说的话有道理，你只需附和、赞同，涉及到执行的表示你会执行即可。拍马屁的能力不是人人都有，用力过猛效果反而不佳，自认为没有那个能力的，线下可以点头，做认真倾听状。线上回复好的，嗯即可。微笑表情请慎用，部分领导懂它的意思。
总结：
1.明确领导沟通目的。
2.提问题时请一同说出解决方案，并逐条陈列总结。
3.如沟通能力差，认真倾听，适当附和即可。
4.保持心平气和，态度客气，做正常状即可。
