对于刚踏入职场1、2年的新同学，也许刚刚熟练处理本职工作，适应职场规则，养成了一些职业习惯，独自能够处理一些相对有难度复杂的工作。当你刚刚在迈进职场自我成长舒适区的时候，公司的快速成长和进步招进了更多新人才，有一天你被突然告知要带新人。此时多数人的心理既兴奋，又焦虑，兴奋是熬了一两年，终于看到有从职场菜鸟向职场老鹰进阶的希望了，但也倍感焦虑，经验，方法，阅历，资历等等还都不是很具备，该怎么带人呢？
带人这个事首先是怎么带好人，先不要想着难不难带。
第一是意识层面的事，别人为什么愿意跟着你。首先是别人要能跟你学到东西，根本是他觉得自己有进步。第二是你要捍卫他的利益，别人才会死心塌地的跟着你，认可你，最后是你要尊重他，这三点记到骨子里，你带出来的每个人至少是服你的，也是发自内心认可你！
第二个是方法论层面的事，方法论其实有很多，有几点是比较重要的。第一，对他你必须严格要求，严格，在严格，不要因为担心对他严格可能影响同事关系，事后会证明，严格出高徒，他才会敬你，一团和气，最后你们就会成为和谐了的八卦党。具体来说比如布置的任务要清晰，要有时间节点要求，要让他必须学会主动反馈等等。第二，你交给他的任务必须有有衡量标准，什么是好，什么是基本合格，什么不及格。不合格，要及时给于辅导，而且必须具体。但不能重复超过2次。第三，你要告诉他工作的方法和为什么要这么做，让他理解做事的背后逻辑，知道之所以然，慢慢他就知道主动做了。最后很重要一点，你要教会他感恩，不要带一个白眼狼出来，至于怎么感恩，你不一定直接表达，别人也会觉得不舒服，要间接暗示，比如，对你自己来说，可以分享你的成长经历和带过你的老师，也很感恩公司给你的平台，以及可能的机会，让你带的人潜移默化感恩你。
第三个层面关于专业技术知识的提高，最好的方式不是你手把手叫他，毕竟你的精力有限，而专业知识是你无论用多少时间都讲不完的，你要告诉他一些参考书籍和学习路径，不要只告诉他点，而是系统工具和路径，要知道任何人职场专业技术更多都是靠自学成才。
最后要建立起来你带人的一些习惯用语，慢慢形成你的风格，比如，方法没告诉他是你的错，但是告诉了，他没照着你的做，就是他要反思的，标准没告诉可能是你的错，但是告诉了，他没达到标准要求，就是他要反思的了，路径没告诉他，是你的错，告诉了，没去找，就是他要反思的！
在带新人的过程中，千万不要陷入误区，你不要想着你现在带他公司没给你什么权利之类的，把他带出来了，公司就会给你权利了！
而且你带出来的人，慢慢也是你未来团队的人，跟他们还是尽量以朋友关系处理，即使上下级，也只限于工作上班时间，毕竟职场等级已经不是现在的主流了。
最后你要想着非常关键的一点，就是你必须得带出来能把你顶替的人，你才能往上走，格局要大，视野要开！
