各种监控手段只能提高流水线计件式的工作效率，而对于价值最高的知识型、创造型工作来说，监控往往会起到负面作用。
一.公司如何知道员工的情况？
1.只要员工把手机连上公司的 Wi-Fi 热点，这些就都无法保密了。由于所有员工上网的数据流量都要经过公司的路由器，于是通过路由器就能看到每个手机访问过哪些站点，以及每个站点的流量。（某些路由器，在设置界面也能看到这些，比如每个连接设备的流量统计，甚至可以为每台设备设置流量限制。）
2.在合理范围内使用监控不违法，因为公司监控的理由可以是“为了保护知识产权”。而且，越是以技术为核心的企业，监控方面就做得越严格。
二.真正的解决方案是什么？
第一，以更严格的标准要求人力部门匹配工作内容与员工。
第二，严格限制会议的次数和时间。
体会：
上班摸鱼和上课分心其实是类似的，学生时期，大批学生会在课堂玩手机及处理各种课堂无关的事；同样，步入工作后，大批员工干着与核心工作不相干的事。只是这种现象也受学校班级氛围以及公司团队氛围影响。
早期在得到一篇文章中看到一家游戏公司的招聘要求，每招聘一名新员工，对其素质和能力必须得高于当前团队最低水平，也正是由于把好了员工招聘的第一道关，扁片化管理在公司内部推行起来非常顺畅，员工的自驱力也比较强。
现在所在公司，有一次在观察其他部门招聘时听到这样的话：“领导发话了，按这个刚刚走的员工标准招就行，不用太好，待遇也按刚刚走的这个给。”，“现在有两个人选，一个是研究生各方面都挺优秀的，可我担心人到时候待了几个月一年就跑了；还有一个吧感觉能力一般，性价比还不错；其实我心中还有一个非常合适的第三人选，可薪资达不到对方预期，就怕人不会来“。
这还挺有意思的，可我又感觉有点”不对劲“。大量的公司都希望招纳到真正对公司有用的人才，而如果一开始就不是奔着招纳真正的人才，而只是需要一个无需太多思考按部就班干活的人，公司的活力从何而来呢？ 也许有人说部门不同对人的要求不同，可这种风气若宣扬开，这样的部门，不仅仅是招不到贤人，仅存的优秀人才也会流失。
