当市场利润萎缩，人才匮乏，人难招，人难管，各大中小企业面临资金、人才、销售等各种困惑，老板如何突破，企业如何发展?
为什么员工做事的热情没有像以前一样高涨？
为什么员工做事没有像以前一样动力十足？
为什么员工做事没有责任心？
为什么员工做事不能自动自发？
主要原因是老板不懂的设计利益驱动、诚信契约、优胜劣汰的机制！
如何设计？统一员工立场，让员工自动自发,业绩增长？
企业利润倍增秘籍的方法：
1.增加销售额
2.减少成本
财务工具：
1.资产负债表
2.现金流量表
3.损益表（利润表）
利润表模板
1.主营业务收入——收款的销售额
2.主营业务成本——产品成本
＝毛利润
1.管理费用（围绕管理产生的费用）
2.销售费用（围绕销售产生的费用）
3.财务费用（围绕钱上产生的费用）
4P法则
P：产品
P：价格
P：渠道
P：促销
定价公式：成本×（1+毛利率）
高层要有使命感
中层要有责任感
员工要有饥饿感
人不稳定，客户就不稳定，客户不稳定，订单就不稳定，所以人是公司的核心
老板只要开始安逸，公司业绩就会开始下滑，所以企业一定要设定更高的目标！
1.当公司出现层级矛盾，想法不一致时，一定要建立授权机制！
2.员工培训的核心：先态度，后能力
3.怎么样打造一支有凝聚力的团队？
（把所有人的利益捆绑在一起）
4.奖金不是制度，而是方案，奖金不是理所当然给的，奖金是完成目标才有的
5.激励员工分三步：
订目标
分目标
给奖金
6.如何打造企业文化？
（所有的人做同样一件事，就会形成文化）
招人最好的方式是内部推荐
15.规划：产品，渠道，团队
16.4个落地计划：
①状态（正能量输入）
②同频（心态，执行力，感恩，分享）
③机制（会议机制，薪酬机制，绩效机制）
④目标（企业利润的来源）
17.当你企业的毛利率低于10%的时候，请按毛利润算提成
