彦彦:断舍离,最应该思考的是什么?

我是彦彦,这是我的每天一篇原创文章之第174篇。

最近半年,我丢掉了好多好多东西,但已不怎么再买新的东西。前些天我跟老公商量,在阳台上新搭了一个储藏间,把家里一些杂物都先放了进去,准备有空再慢慢收拾慢慢丢。临近年关了,我这两天重点都在收拾东西丢东西大扫除,也是很带劲。


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今天我在收拾的时候,发现我的衣服已经丢得差不多了,老公的衣服再丢就没有了。但是占据最多空间的,反而是儿子的东西:从小到大的衣服、玩具,哪哪儿都是~我到现在也没舍得丢他的东西,所以一整理,好几十袋都是他的。

我仔细一想,我真的已经好久没有给他买过玩具和衣服了,后来基本上只买书,但是这么一整理,才发现我真的给他买了好多好多东西啊!

我就在想,为什么我每次断舍离都不能成功呢?为什么每次我丢了一堆,回头又买了一堆呢?

事实是,我并不需要那么多东西,儿子也并不需要那么多东西。是我之前真的很容易用物质来满足自己,说是满足孩子也是为了满足自己。说到底,还是欲望作怪,而这是我的欲望,并不是孩子的欲望。

所谓的“断舍离”,其实也是在重新审视自己与物品之间的关系,引领人们从“不需要、不喜欢、不舒服”走向“需要、喜欢、舒服”。我认为,最核心的一点还是在于,“我是不是真正需要这么多?”

通过丢东西这件事,我也发现在开书店的过程中,也需要常常思考“断舍离”的问题。如果从长远效果来看,每一家书店经营也都要经历这样一个过程。

我发现很多书店,在一开始的时候什么都做、什么都想卖,结果搞得自己像个杂货铺子或者奶茶店,什么都卖不出去。

我一开始的时候,也想做非常非常多的事情,但后来,我还是决定不断做减法,找到最核心最赚钱的几件事,把大部分时间精力用在我真正需要做的事情上,剩下的事情,有时间再去安排。

所以,我们还是要重点思考:我们这家书店,真心的要先问自己:我们最需要的是什么?怎么才能把我们的需要和用户的需求连接起来,把那些不符合我们需要的东西忍痛砍掉,多去问问自己的用户需要什么,以更加专注来做自己真正喜欢且擅长的事。

如果你愿意来和我一起努力,开家又温暖又赚钱的书店,可以先来我的书店发展伙伴群一起学习。我们这里有一群真正热爱开书店的小伙伴,相互赋能,彼此温暖,一定能够支持到你。


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