《及时肯定和表扬的重要性》
之所以想写这个，是因为想对半年以来团队的工作状态做个复盘，这次仅从团队氛围这个侧面回顾回顾。
团队目前的状态还是比较不错的，说个事儿或者分配下任务，都能积极的去做，虽然结果不一定十分好，但是有积极、主动的态度，我还是颇为满意的。个人认为达到目前的状态，主要是有两个方面的原因：一、组员的自律性比较高，遇到事情，愿意脚踏实地的一步一步来做，这是和个人自身的性格相关；二、及时肯定和表扬，知道怎么样做是对的，会受到表扬，反之，则会被批评，这个和领导相关。二者相互结合，组内就是会满满正能量，遇到个事情，都愿意尝试去做。
想想团队近半年的情况，变动不可谓不大，比较有经验的陆续离开，近大半年以来都在带新人。但是正如我的领导和我说的一句话：所谓破而后立，现在的团队都是新人，可塑性比较强，自己想要什么样的团队，就努力往那方面引导，这样塑造的团队就是自己想要的。所以我在招人、带人的时候慢慢也在往这方面倾斜，只是当时没有明确的概念，只是知道或者觉得这样做应该是好的。
很优秀的人是不好招到的，正如谈对象一样，合适的另一半总是不好寻找。大多数人都是很平凡的，但是平凡不等于平庸。只要觉得对方是一个可被“点燃”的人，那对于我来说，都是有培养价值的，也愿意花费时间做培训。幸运的是，目前团队里面的人恰好都是可被“点燃”的人，虽然每个人可被“点燃”的方式不同，但是只要肯定和鼓励，他们都会“嗨”起来；更幸运的是，这些能被“点燃”的人，一旦燃烧起来，还能带动身边的人一起燃烧，想想，是不是觉得很美呢。
所以，对于他们的肯定和表扬，才能收到不错的效果。肯定一个人，有时候对她身边的同事就是一种刺激，想想：今天她某个方面做得好，被表扬了，其他人也会想，我也要做得好一些，争取被表扬。其实，这是一种氛围，作为团队带头人，是需要经营这种氛围的。
肯定和表扬，可以分为正式和非正式的。若是觉得这个事情很重要，对于团队工作来说，可以当做是一个案例或者是引导以后都朝着这个方向去做，可以在小组会议上进行点名，、予以肯定和表扬。我们现在随便找个工作，差不多都能让自己不愁吃喝吧，那么，精神层面的鼓励有时候比物质来的更好一些。表扬，代表着肯定，代表着被认可，代表着做的事情有价值、有意义，能让他人获得成就感，为什么不这样做呢？当然了，也不能滥表扬，否则，表扬和肯定便不值钱了。所以这中间的尺寸自己需要尝试把握。
个人觉得有如下几点可以作为参考：
1、每日常规工作，做的突出的，及时进行肯定和表扬。最好形成定制，在每日的夕会上进行。这样，一是显的比较正式；二是可以尝试提高工作的最高上限。
2、某个项目，谁做的结果比较好，及时进行肯定和表扬。这个可以放在小组总结会进行，同时可以让其分享经验。这样，一是引导我们是结果导向性的，做的好就可以受表扬；二是可以为员工在团队中增加点人气。
3、还有一些就是日常工作里面，针对不同或同样的工作，有人提出新的想法、建议、方法等等，这些都是要及时予以肯定和表扬，包含正式和非正式的。
表扬的目的是为了鼓励员工，激发员工的热情，但是千万要记得说清楚，该员工受表扬是因为什么，找出事实依据，并及时树立符合团队价值的工作标准哈。
