《从零到一》中有一个重要的但又容易被忽视的观点：真正的机会并非呈均衡分布的。大到创业，小到恋爱（什么样的人才是你想要的，怎样才能彰显自己的优势，从看不见的思维枷锁中摆脱出来），打牌，人们都容易陷入到“碰概率”的思维陷阱中——成功的概率很低，我们能做的除了“有枣无枣打一棍”式的尝试和努力，以尽可能多的参与率侥幸赢得高一点的成功率。
这种典型的“散户思维”，会让你无可救药地成为始于“贵在参与”，终于一败涂地的“散户”。
“散户”，就是一大群总是习惯于从容易的、低风险的事做起，寄希望自以为是的小聪明和自作多情的好运气，但最后的结果一定是输的人。
想做成事，应该从戒除“散户心态”开始。
谷歌的“登月工厂”
一般所谓的创新团队，就是在一座山上尽力地攀登，直到顶峰。
而谷歌的“登月工厂”计划，首先要选定一座值得爬的山为目标，哪怕这座山很难！然后开始攀登。这种思路与彼得蒂尔的“从零到一”不谋而合。
十倍还是10%
有两种创新方式，一种是让现有的产品提高10%，还有一种是让产品提高10倍。如果你选择10%的提高，那么你一开始就抱着“安于现状”的心态，在现状的基础上，做一些人人都会做的努力，你会被现有的工具、技术、流程所禁锢。因为你只想尝试做出一点点轻微的改进，最终也就意味着你将让自己和你的员工参与到一场以全世界所有人为对手的聪明竞赛当中。
所以，独辟蹊径、转变角度，去找到秘密所藏的点，毅然决然地选择去做让产品提高10倍的事，这样做看似很难，但是由于你选择去提高10倍而不是10%，那么从一开始就把自己与别人区分开来。你在这条看似困难的路上，可能反而走得更容易一些，结果更是超出很多人的预料。
PS:小时候摸鱼不是找概率，而是关键要找到藏鱼的卧底，不是赌运气、碰概率！
香奈儿的“奢侈品革命”
32岁的香奈儿，刚刚进入奢侈品行业的时候，就提出了两个惊世骇俗地新行业概念，打破行业的预设立场：
1、奢侈品应该舒适；
2、奢侈品应该简洁，追求一种黑白搭配的极简风格。
做这样的奢侈品是件很难的事情，因为这样有违常识。在内行的眼里这完全是外行的想法和行为。但是，最后她成功了，而且是非常的成功。
为什么香奈儿能够成功？是因为香奈儿也做了一件看上去非常“困难”的事情，但是正由于看上去的“困难”，让很多人望而却步，却成就了香奈儿的巨大成功。
困难的事，也许更容易
不去做别人，专注做自己，就意味着生活在一个日以继夜地让自己做得更好的世界里。相反，选择去做别人都在做的事，就意味着去打一场最艰难的战争，而这场战争所有人都可以打，参与这样的战争意味着你永无宁日，头破血流，直至倒下。
