随着互联网的不断发展，越来越多的传统公司开始了艰难的转型之路，也让更多的小微团队看到了市场契机。个人认为，非垄断行业的市场将面临重新洗牌，而垄断行业也会逐渐开放。小微团队的作用将被凸现，所从事的行业也将更细分。
在未来，也许真的很难再出现BAT3M这样的平台型巨头企业，但是真正的生态圈经济将被打造出来。大公司尽力创造生态，小公司依托于大公司的生态体系为用户提供更细致的服务。这也不难理解最近大公司的收购、投资越来越频繁。最为用户所知的应该是快的和滴滴的打车大战了，已然延续到一号专车和滴滴专车的汽车租赁市场。收购、投资的案例会越来越频繁，个人相信这不是个缺钱的社会，缺的是好产品，能让用户爽的好产品。
几年前，自由职业者或SOHO族的概念被提起，但是并没有得到市场太多的青睐，只有雷声未见雨点。环境对于小微团队和自由职业者的要求很高，互联网不发达、沟通不顺畅、市场难形成闭环都是存在的问题。而如今，互联网环境逐渐改善，大企业的转型，政策的鼓励与扶持，使得小微团队如雨后春笋般冒出。创建成本低、响应速度快、团队成员追求一致。那么问题来了，有了团队，就需要有合适的团队协作软件来帮忙。
金蝶、用友这些老牌厂商已经不适合现在的趋势，国内外各种团队协作软件应运而生，Teambition、Tower.im、Trello都吸引了大批用户争相体验。Teambition的创始人也说过“不认为有一家公司能够完全覆盖企业的所有需求”。所以从细分的市场挖掘用户需求将是重中之重。
那么小微团队和自由职业者的市场到底有多大，会不会是一个等待发掘的蓝海市场呢？
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小微团队和自由职业者的特性
简单灵活：小微团队的人员利用率相对较高，往往一人独挡多面；处理事情流程简单，更注重效率
目的明确：团队成员大多有相同的目标而选择在一起，这些目标简单且明确
3.方向专一：小微团队为了满足部分特定用户的需求而存在，所有的精力被投入在某特定方向，所以效果更好更专一
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该市场的主要切入方式
横向发展模式：针对团队协作维度进行切入，不断丰富完善产品自身功能，尽可能覆盖团队协作的每个细节，让团队信息共享无障碍。
纵向发展模式：针对项目协作维度进行切入，让用户实时掌握项目进度，为项目中的不同环节定制专有功能，使项目协同质量更有保证。
两种发展模式有着不同的目标用户群，短期内也许有重合，但长远看来却是两个不通的方向，目前所处的发展阶段也略有不同:
横向模式在国内的发展更为繁荣，Tower.im、Teambition、明道等，主要面向有特定产品的小微团队，对于协同的流程非常专业，并切实提高了小微团队的工作效率</br></br>
纵向模式在国内却较为罕见，目前所知的主要是“简单”，面向的用户更多为自由职业者，在同一时间内存在多个并发项目，对项目所处阶段和多任务的灵活切换需求更高。
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市场大小与前景
以个人所收集到的数据来看，短期内自由职业者或小微团队的数量可以达到千万级别。而随着政策放开、市场驱动，此数字或许将会呈指数级增长。
从业者更加年轻化，可以让这些团队协作软件更好的渗透至非互联网行业，摄影工作室、作家、律师等更多的市场等待创业者们去发掘。
如今，市场的需求已经不仅仅是简单的实现功能，为特殊用户群订制服务会成为趋势。互联网产品与互联网用户的甲乙方关系将会被彻底颠倒，不再是产品提供什么用户就用什么，而是用户用的爽才会选择这款产品。
未来，真的很难再出现一个巨无霸级别的产品来满足80%以上用户的需求，产品初创时就需要找准目标用户，并且努力完成目标用户的需求才是根本。
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附：文中提到的产品地址
