本周的课程学了创意性人才合作的合伙人管理方法，对于传统型企业的合伙人管理也有借鉴意义。在任何企业中，有创造力和才华的下属型合伙人都是最难管理的；同时，对于上级的合伙人和大股东的“管理”也是需要智慧的。我的心得是，越是难处理的关系，越要回归本质和初心，大道至简：
一、目标一致，能够为彼此带来价值，这是至关重要的，毋庸赘言。
二、能力互补，效果协同。所有互补的能力都是能指向共同目标的。
三、分歧是在所难免的，当有意见分歧的时候，应当就事论事，并为冲突设置缓冲。
四、尽可能坦诚、透明。信任是合作的基础，信任来自安全感，安全感来自透明坦诚。
与人合伙就如同与人共舞一样，不要期待天生就和拍，一定是在磨合中日臻完美。有进退，有起伏，最终为着同频共振呈现精彩。
