复盘是一个复杂，自揭伤疤又自我否定的一个过程。
在复盘的前期主要是分析问题的过程，把简单的问题复杂化。找到需要复盘和改进的核心内容。
到了后期之后，又要对自己找出来的核心内容大胆的假设，并把复杂的问题简单化的过程。
复盘的过程中，如果我们找出了错误的主因，或者是哪些地方可以做得更好之后，接下来就要为我们的以后的实施和改进，制定一个详细的计划。
有这样的一则寓言故事，有一位老农夫的农田中，多年来横着一块大石块，这块石块碰断了老农夫的好几把锄头，还弄坏了他的耕地机，老农夫对此无可奈何，巨石成了他心中的一根刺。
有一天再把锄头打坏了之后，老农夫想到这块巨石给他带来的无尽的麻烦，于是终于下定了决心要去了结这块巨石。
他找来了一根棍子去撬石头，却惊讶地发现石头埋在地里，并没有想象的那么深，那么厚，于是他就把石头翘起来，用锤子打碎，终于把这块头疼的石头处理掉了。
找到原因就要根据原因有针对性地制定计划。
美国思想家WP弗洛斯特曾指出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前，应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
如果我们一开始就明确发展的界限，知道我们要一个什么样的目的，我们就会随着目标前进，不会作出超越界限的事情来。
一，所做的计划需要方向明确
在复盘的过程中，找到了错误的原因，并制定出改进的原因之后，就要心无旁骛地朝着目标去执行。
有一个父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。
在到达目的地，一切准备得当，开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：你看到了什么呢？
老大回答道：我看到了我们手里的猎枪，在草原上奔跑的野兔，还有一望无际的草原。
父亲摇摇头说：不对
老二的回答是：我看到了爸爸，大哥，弟弟，猎枪，野兔，还有茫茫无际的草原。
父亲又摇摇头说：不对。
而老三的回答只有一句话：我只看到了野兔。
这时，父亲才说：你答对了。
有了明确的目标，才会为行动指出正确的方向，才会在实现目标的道路上少走弯路，漫无目标或目标过多都会阻碍我们前进的方向。
二，把大目标分成很多小目标
大目标是由小目标组成的，日本著名的马拉松运动员山本田一，他曾经在1984年和1987年的国际马拉松比赛中两次夺得冠军。
当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时，山本田一总是斩钉截铁的回答，凭智慧战胜对手取得胜利。
在马拉松比赛中，主要靠运动员的体力和耐力的较量， 这是众所周知的事情 ， 爆发力，速度和技巧都是其次。
所以对山本田一，凭“智慧取胜”的回答，许多人都是疑而不信得，总是觉得他在招摇夸张，故弄玄虚。
然而，十年以后，人们终于从山本田一的自传中验证了，凭“智慧取胜”确实是他取得成功的经验所在。
山本田一在自传中写道，每次比赛之前，他都要乘车将比赛的路线仔细地勘察一番，并把沿途比较醒目的标志画下来。
比如说第一个标志是一家银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座公寓，这样一直到赛程的终点。
比赛开始之后，以百米冲刺的目标向第一个目标，第二个目标，第三个目标，这样冲过去。
40多公里的路程被他分解成若干个小目标，轻松地跑完。
而不是把目标一下子定在终点那面旗帜上，结果跑到十几公里就觉得疲惫不堪了，因为眼前的遥远的路程而把自己吓到。
就像农夫把一颗大石块砸成小石头，从而完美解决石块在自己的田里多年无法种地，还损毁自己锄头的严重问题。
三，有了目标，还需要有执行力
从前有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉十多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头，于是，老鼠们召开研讨会，共同商讨对付这只黑猫的办法。
有的黑猫建议加紧研制毒药，有的说干脆一起扑上去，把黑猫咬死。
有一只老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法，老鼠杀猫是不可能的，如果他们不能杀死猫，他们就要设法的躲避猫。
他们推选出一名勇士偷偷的去黑猫的脖子上挂个铃铛，这样一来，只要猫一动，就会有响声，他们就可以提前躲起来了。
但最后讨论来讨论区，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
对于我们来说，只有想法，但是脱离了现实的状况，无法执行，最后也是无济于事的。
所以我们在决策之前，要根据我们所设定的目标，做出合理的判断，确保计划切实的执行。
在我们制作了以后的计划之后，切不可埋头苦干。
而是一边朝着目标前进，一边回顾自己有没有出了偏差的地方。
把复杂的项目按照步骤分工进行拆解，就会更快地达到工作目标。
如果出现一些意料之外的不可控因素，那我们就要制定出相应的对策和紧急预案，必要的时候对工作计划进行相应的调整，变被动为主动，不利为有利，从而减少变化带来的冲击。
按照计划，把工作事项分为重要且紧急，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急四种类型。
按照事情的轻重缓急，以计划为目标，保证目标的顺利实现。
工作计划的目的就是执行，如果执行不力或者无法执行，都跟计划有关系。
这个时候就应该停下来，又复盘一下在工作中出现的问题和应该注意的问题，确保计划的完美实施。
