该不该招实力比自己强的下属?

这个问题答案是肯定的。

后来事实也证明,的确是这样。第一,我冲劲比较足,那时候组织变革,就需要一个冲劲更足的人冲在前面。第二,我的组织协调能力更好。要想做部门领导,并不是要求专业上有多强,而是要去协调很多事情。

所以,这就是我们经常说的“尺有所短,寸有所长”。如果对方专业强,那么你们可以更好地合作,基于信任和欣赏的前提下,可以彼此成就。也就是说,你在他那里借了力,同时你也能帮助他有更好的成长。

如果你担心自己被替代,不招他进来,看似你保住了这个位置,但是如果你不能很好地胜任,老板可能会直接招一个能力更强的人,空降成你的领导。这样你的管理权限已经变小了,也变相地被替代了。事实上,你就可能输掉了一个更大的赛局。

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