（《梁宁.增长思维》笔记复习摘要）
爆发从哪里来？一定来自空白
空白又从哪里来？（选择那些因为技术等原因而市场天花板被打开的空间）
空白曾经束缚市场的限制性条件改变了，压制市场的天花板被打开了，新一层的空间出现，空荡荡一个人都没有
打破界限，即是增长
起点格局不同：“一切围绕长期价值展开” ——人和人的战略愿景不一样，战略耐心就不一样
错误：大部分企业，都被束缚住自己的天花板里，继续做自己有限经验的囚徒，拿着GDP2倍到4倍的增长，非常满意，向董事会交差。
如何做？
不断打开一层天花板，进入一个无人区（机会），再打开一层天花板，再进入另一个无人区，坚决地走出去，世界在眼前不断展开。—— 新空间给了你爆发式的增长
企业什么情况下会死？
企业的死，其实是以主导者失去战斗意志为结束。
遇到巨大困难不是问题，跨越周期很难也不是最关键的问题，最关键的问题是主导者的作战意志。
企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。
主导者只要战斗意志不息，其实他总能再募到资源，再找机会，再干一把。
什么叫善败？就是懂得如何处理失败。
输赢不是一次博弈，创业是连续作出判断，在一次次成功与失败里，对预判不断做确认与修正，然后继续博弈。
今年，巴菲特年会，我的一个朋友问芒格，对他来说最重要的是什么？
芒格回答：最重要的是失败。他总是拼命地要搞清楚失败在哪里，然后努力躲开它。（相比关注成功，关注那些失败更重要）
为什么要先谈生死进退。
因为开始创业，你期待的是增长，其实天天面对的都是生死进退。
如果你是在维持线上，真的非常要提醒你，要关注抗风险的系统设计。
太多勤俭持家、微利经营的朋友，很努力地去追求增长，可是一次风险就击穿了他的生意。在全力以赴求增长之前，看看有没有为自己设计风险兜底的方案。
（错误）还有的在当下的这一仗里其实已经没有赢面了，但是或者是心怀侥幸，或者是不愿意面对“失败”这个字眼，不去着手设计撤退的方案
只是在一个打不赢也没机会的战场里继续撑着，消耗所有人的时间和机会。其实这真的不是勇敢，这是另外一种的不负责任。
善败者不亡。这句话很重要，因为探索一定会遇到失败。
有经验的兵家，会保护最重要的资产，主动下撤。所有的仗都不是白打的，你亲身战斗过，就强过所有只看过兵书的人。
无论胜负，战斗都会让你变强。
认掉损失，保住最有价值的东西。
比如品牌，比如信用，比如你自己的心理能量，比如你的核心团队。
阿里就说过一句话：核心团队是剩下来的，不是招募来的。
企业的发展就是这样的起起伏伏。
苦苦维持，惯性增长，冒险进入无人区，主动撤退，被打死，交枪投降，再次增长……就是这样，在生死进退里求增长。
所以，创业者每天的心情，都会像过山车一样，第一天自信爆棚，觉得自己做出了业界最棒的东西，第二天又自我怀疑，觉得自己一定会被嘲笑被抛弃。
没关系，只要还活着，只要你的战斗意志还在，我们就还可以继续打下去，还有增长的机会。
