在这疫情过后，我们企业能做什么呢？
一开年，有的同行朋友一直在焦虑，因为收入比较少，公司支出又非常大；有些朋友问我，员工来到公司又无法进入工作状态，该怎么办？那在这种情况下，作为一个小老板，我们当下能做什么呢？下面我从招人，学习，培训几个方面来分享一下我的观点。
今年有个比较奇怪的现象，平常一开年我看朋友圈很多人在招人，但如今很少看到在招人，是大家不招人吗？我想有些老板是为了节约成本不招人。但是今年一开年我们就不断的招人，先电话聊，再微信，确定得差不多了就约个时间当面聊，今年公司已入职两个人。在大家都不招人的情况下，那恰恰我们有优势，第一点：这个时候还在发简历，还能来面试，说明他也想找份工作，所以这个人也相对是比较ok的。第2点，大家都不招人，那我们招人就能招到一些优质的人。我们要反其道而行之。也有的人会说，这个时候招人能做什么，业务都没法开展，我们这时招人是找到优秀的人，把不努力的人，不合适的人淘汰掉，把老员工的激情激发出来。我们招人的原则是爱学习，爱运动，有这两种品质的人我们就可以培养他，如果没有正向爱好的人，我们是不会选择的，第二个就是价值观跟公司一样的人。今年公司招了一个经常跑全马的人，这人的工作态度，对工作的那份钻研精神非常可取。如果价值观不一样，他不认可公司的企业文化，很难融入公司。所以这样的人坚持不要，哪怕能力强。
人招进来就是培训，这个时候业务不是很多，那就是最好的培训时机。我们同行很多人觉得培训是浪费时间，实际上培训是印钞机，是成本最低的。我们刚入职员工有入职培训，企业文化培训，礼仪培训，还有其他针对岗位的培训。企业文化培训是我自己培训，这个时候是我跟新来的员工近距离沟通，把我的个人理念，公司理念都传达给他们，让我们在思想上达成一致，我们就可以一起为我们的未来奋斗。我们公司刚入职员工必须听《时间管理》100讲和看完一本《完成责任》书，看完并分享才可以转正。只有学习一致，才能高度同频！
企业要做好，老板的成长也非常重要，老板的能级决定企业的能级，如果老板不学习，不运动，你想指挥员工学习那是很难做到的，我们一定是先行动，再影响他们。这么多年，我是不断的成长，才带动团队的人一起成长，也吸引跟我一样的人加入团队，让所有来到这个团队的人，都觉得被滋养，很幸福。现在来公司的人基本都是爱学习，爱运动的人，就算开始不是，也会被我们影响的。一个爱学习，爱运动的人，他的心态，工作能力都是不错的，就不需要我们来管理他，都是自我管理。
今年我还做了一件事，就是公司自我诊断，和员工单独聊天，针对公司的问题，一个个列出来，然后一起探讨解决方案，取得了很大的成效，让员工有参与感。
我觉得老板要学得最重要的一份能力不是管理学，而是心里学。因为都是人与人之间的沟通，当你的员工有什么问题，你能从内在的帮他解决，让他每一次沟通都是愉悦的，他怎么会不努力工作呢？而我们大部分老板很少去关心员工真正在想什么？他需要什么样的帮助？
在任何情况下，我们都要保持乐观，不要抱怨，做当下能做的，培训，跟员工来一次深度沟通，他今年的目标是什么？梦想是什么？我们能为她的梦想能做些什么？
偶尔的休息调整，就是为了更好的前行。梳理好了工作，疫情过后就可以大展手脚了。我们一起加油！
