企业的目的是什么？这个看似简单的问题却迷惑了许多人。
有的人会脱口而出：办企业不就是为了赚钱吗？因此，企业的目的是赚钱，是利润。这显然是逻辑不清臆想出的结论。试想一下，人活着要吃饭，难道可以说吃饭是人生活的目的吗？因此，虽然企业要盈利，但是利润并不是企业存在的目的。
那么，企业是生产产品的场所吗？要回答这个问题，不妨看看那些拥有上百年历史的企业。比如西门子，诺基亚，三星等等。企业如今提供的产品早已不是当年的产品，但企业还是那个企业，为人们所熟悉的标志和形象，还是创立之初的标志和形象。
企业既不是赚钱的机构，也不是生产产品的场所，那么企业的实质是什么？
作为法人的企业和作为自然人的个体，有许多的相似之处。一个人的姓氏和他的爷爷一样，因为他是从这个家族的祖先那里得到了生命的延续。用同一姓氏来表示一个人的家族出身和渊源，这是一种典型的文化，或者叫传承。
因此企业的实质也是一个生产文化和传播文化的机构。也是典型的大脑指挥四肢劳动的过程。一群有共同信仰和理念的人创立了企业，创立之初的信仰、理念，乃至愿景、使命和价值观在日后的经营过程中逐渐形成了企业的文化，就是企业的大脑。企业的一切活动、生产的产品、提供的服务都是创始人的信仰、理念外化和显性的结果，是这个组织的肢体活动的结果。在这个意义上就很容易理解，有什么样的企业文化，就有什么样的经营活动，就会有什么样的企业产品，就会有相应的市场业绩和行业地位。
看看那些跨越百年的企业，虽然他们的产品变了，组织成员变了，甚至住所也变了，但是他们的文化如同钻石一样，恒久远，永流传，吸引了许许多多后来者的追随、仰慕和效仿。
再看看创立时间不久就转行、倒闭或者误入歧途的企业，要么是因为大脑发育不良（没有形成自己的文化），要么是神经系统萎缩，不足以支撑大脑指挥四肢进行活动（没有形成良性的企业文化）。
时间永是流逝，街市依旧太平。当一位企业的经营者处在市场竞争的激烈洪流中，面对各种利益的诱惑时，应该深刻的理解你所做的事情，实质上就是在输出自己的文化。
如果不理解，就想一想你的孙子还和你同一姓氏吗？
辛丑年季春，与诺的电子贾顺飞先生茶叙。临别时，贾顺飞赠送柳井正的《经营者养成笔记》，翻阅有感，是为记。
