很多人都有过这样的困惑：我是不是该多学点，多会点？不然等到哪天被替代了，就彻底没饭碗。于是有人拼命去补技能：白天做运营，下班学设计，周末报编程班，好像要把自己打造成“万能选手”。
但问题是，真要在职场上“做全能”，这条路靠谱吗？
表面看，全能似乎很安全。公司需要啥，你都能顶上：写方案可以，跑数据可以，甚至拍个视频也能硬着头皮上。短期来看，你好像特别“能干”。但时间久了，你会发现一个尴尬的问题：每样都懂一点，但没有一样能成为你的招牌。
换句话说，你的价值像个瑞士军刀——功能齐全，但没人会拿瑞士军刀去干专业活。修电路要专业工具，切牛排要专门刀具。军刀好用，但它从来不是必需品。职场也是一样，你什么都会一点，别人只会在凑不齐人的时候想起你；可如果真要做关键项目，你永远不是第一人选。
所以，全能不是问题，关键在于你把它放在哪里。
如果你只有“面面俱到”的广度，却没有“能打出差异”的深度，那你就很危险。别人评价你时，只会说：“他挺好用的。”但“好用”不等于“值钱”。
那是不是意味着，全能就一无是处呢？也不是。真正有价值的“全能”，是一专多能。先把一个领域做到专业，再把周边技能当作配套。比如，你本职是市场，写得一手好方案，这是你的招牌；你顺便懂点数据，就能更好地证明方案的效果；你懂点设计，就能把方案可视化，提升说服力。这时候，全能就是你的加分项，而不是稀释项。
还有一个现实是：职场环境变动太快了。如果你只有一技之长，行业一旦不景气，你也会很被动。所以保持“核心专业 + 周边拓展”的结构，其实是最稳妥的。核心专业保证你能立足，周边拓展让你能在变化中转身。
你可能会问：那怎么判断自己是不是走偏了？一个最简单的方法就是，看别人找你时，是因为你“必须”，还是因为你“顺便”。如果别人说“这个事，非你不可”，说明你有了核心价值；如果别人说“这个事，你也能顺便做一下”，那就要警惕了——你正在被当作填补空缺的零件，而不是不可替代的人。
所以，职场上到底要不要“做全能”？答案是：不要盲目做全能，要有重点地“全能”。先竖一根柱子，再往外扩展，而不是铺开一张薄薄的网。
记住一句话：深度让你有价值，广度让你有余地。只有两者结合，你才能既不被替代，又能在变化中站稳脚跟。
