我们需要用笔写字的时候，一般有三种状态:

1、安静环境下的练字。

2、平时工作中写字。

3、给别人快速签字。

这三种情况，从时间上来说，一个比一个紧急，从写字的美观角度上来说，一个比一个效果差。尤其是给别人紧急签单时，如果不是经过特殊的练习，一般人写的字都是十分难看的。

我曾经在银行填写表格时，虽然有意识的提醒自己把字写好一点，可真正写出来的字，还是很难看。

为什么会产生这种情况？

关于写字，我平时的练习，只是注意在练字的状态下写好，没有练习在需要快速书写的时候如何把字写好。简单来说，就是缺乏快速书写的职业化训练。于是，在需要快速书写的时候，虽然心里十分想写好，但手上没有真本事，表现的结果就很差。

我们现在处于计算机时代，很多工作都用打字代替书写，钢笔写的字漂亮与否，对于我们的工作和生活影响不是很大，可是对于我们自己的工作当中，职业化训练这一点，又做的怎么样呢？

职业训练中，有一个非常重要的指标，就是可重复的动作有多少。因为只有可以重复的动作，才可以持续进行练习，持续进行改进，在十分危急的时候，才能保证效果。那些靠着灵机一动就来的动作和招数，只有天才才能达到。我们不是天才，所以我们不能灵机一动。

最职业化的莫过于军人，养兵千日，用兵一时。养兵的千日，并不是在床上睡大觉，而是每天都在训练。

对于可重复的动作，许多人觉得太过于刻板，比如军人，练习的就是那么几项，跑步、瞄准、射击，但就是这么几项的简单组合和变化，能够变化出无穷无尽的战场态势来。

兵法里只有正、奇两种状态，正奇的转换，可以演变成无穷无尽的组合。易经研究的东西，无非就是阴阳的变化，只有阴和阳两种要素，可就是这两个要素的组合变化，组成了我们这个变化万千的世界。

具体来说，我们应该怎样做职业化训练，让我们的职场技能持续提高？

1、以直接操作的动作为主。

现在微信朋友圈到处都是心灵鸡汤励志故事，有的是寓言故事，有的是名人故事，共同特点是让人看后激情澎湃。这些不是我们讲的职业化。

德鲁克先生说过：“管理的本质不在于知，而在与行；验证管理的有效性不在于其逻辑，而在于其结果”，

职业化训练不以故事为主，应该是以能直接操作的可重复化动作为主。好的内容是老师自己亲身经历的，或者自己做过的，或者自己深度思考过的经验，把经验化成可重复化的工作，坚定不移的重复下去。

2、量变才能带来质变

所以任何行业、任何工作，若想做得好，高频重复都是大前提，要想达到某一个段位，都有一个量级门槛。

我们看奥运会兵乓球比赛，有时候会惊叹，究竟是怎样的训练，才让那些运动员们能够如此精准地控制力量和角度，打出一个个令人惊叹的球。

其实除了天赋，无外乎是无数次的反复练习。不断地将肌肉训练到形成条件反射，准确地记住挥拍时的感觉与落球点。

这是量级带来变化。我们常说，量变引起质变。

我们倒不用像运动员一样刻骨训练，为国争光。但是做好自己的事，让自己成长起来，是相同的路径。

第一是量的保证，第二才是技巧的提高。两个不是并列，也不只是先后，而是差了一个数量级，比如重复练习10次，才有1次的提高。提高了一个点，再重复练习10次，甚至50次以上。

做完事情后每次都有提高，只是美好的愿望，实际是做了10次后，有一个改进的一点，才是正常的状态。

想做好一件事，一定数量的重复就是基石般的存在。

3、找一个好教练

教练就是帮你克服你的人性，当你克服了你的人性后，再去和那些没有克服自己人性的人竞争，不用你来打败他们，他们自己身上带的人性就把他们打败了。

教练之所以是教练，自然不是教你硬抗，他会设计许多的节点，小目标，及时奖励，让你这条路上走得相对比较舒服，不能和人性硬钢，硬钢就折了，设置一个迷惑点，不知不觉的克服了人性当中的许多弱点，延伸了人性中的许多优点。

管理好自己，才能管理别人。如果你暂时没有找到好的教练，就先自己做自己的教练。以教练的角度来要求自己。

自私、懒惰、贪婪，贪巧求速等等，都是我们的自身就存在的弱点，我们对其克服的层级越高，相对应升的级数就越高，自然就可以战胜的人越多，这个战胜，不是我们打败的，是他们自己被人性打败的。

最后的话。

周鸿祎在《极致产品》中说过：“如果你觉得工作简单重复，是毫无必要的，那你应该想办法优化它。”

所以不要懒，订好了目标，找到了规律，去执行，把重复的工作变成一次又一次有意义的尝试和挑战。

希望我们每个人都可以

通过职业化的重复训练，一点一点地积累，然后获得一寸一寸地成长！