管理者在给下属制定规定的时候，首先遵守规则的人应该是管理者，这样你才能更好的要求下属去执行规则。
管理者不要轻易的去制定要求。一旦你对下属提出要求那么管理者就必须每天都盯着你的要求范围内的所有事情。
管理者要明确自己什么事情应该做，什么事情不应该做。不要每天都瞎忙活，最后应该做的事情一件没有做，不应该做的事情都做了。管理者做任何事情都要有计划，有目标。
在为一个团队的一员，我们当对团队建设提出一个想法，无论你的上级是否能接受我们都要学会把自己的想法去表达出来，坚持到最后，如果以后真的可以用上了，那么领导一定会记得你曾经提过的意见和建议。你要是不说永远都没有人知道，也不会有人注意你的才华。
