马克吐温曾经这样抱怨：我往往是在机会离去时，才明白这是机会。事实上，这也许是许多公司的命运。正如有人所观察到的那样，公司不外乎三类：身体力行者；作壁上观者；莫名其妙者。在互联网2.0时代，顺序万变的现代市场化竞争中，第一类公司大体能做到把握机会，以变求生，而第二类第三类，往往不是苟延残喘、度日如年，就是难以摆脱飞灰湮灭的厄运。
强生、运通、花旗等一批杰出的公司之所以杰出，很大程度上比别的公司更善于利用机会。
本书研究目的：
本书脑图：
1.翘楚中的翘楚
破除12不正确想法：
伟大公司靠伟大构想起家。高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者（创造时钟非报时）。最成功公司以追求最大利润为首要目的。高瞻远瞩公司拥有共同的正确价值观。唯一不变的是变动（虔诚的保存核心理念）。绩优公司事事谨慎（波音）。高瞻远瞩公司是每个人绝佳工作地点。最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。外聘ceo。最成功公司最注重的是击败竞争对手。鱼与熊掌不可兼得。主要依靠“远景宣言”。
2.造钟非报钟
初期事业成功和成为高瞻远瞩公司之间正好成反比
从把公司视为产品的桥梁转化为产品是公司的桥梁
最为高瞻远瞩的公司能够持续提供优越的产品和服务，原因在于他们是基础的组织，而不是因为产生优越的产品和服务才成为伟大的组织。
要成功的塑造高瞻远瞩公司，绝对不需要知名度高的魅力型风格
造钟师的运作：花旗vs大通，沃尔玛vsAMES，摩托罗拉vs顶峰，迪士尼vs哥伦比亚，
太极生两仪
高瞻远瞩公司能做好两个方面
3利润之上的追求
索尼：
惠普vs德州仪器，强生与百时美，波音vs麦道
万豪vs豪生
理念一样吗？
高瞻远瞩公司的核心理念：
核心价值观是不变的。
4.保存核心刺激进步
观念结构的变化：
配合保存核心及刺激进步的心态创造有形机制，这是造钟的根本要义。
5胆大包天的目标
胆大包天参考：
保存核心与刺激进步
6.教派般的文化
参见华为
7则强汰弱的进化
3m观念：选中的基本上必须是新构想；构想必须符合人类某种可以证明的需求-可解决真正的问题
刺激进步机制
8略
9 永远不够好
长期努力的同事，又有严格的短期目标
10.起点的终点
真正该文的问题不是这种做法好吗，而是这种做法适合我们吗？符合我们的理念和远大志向吗？
11.构建愿景
基业长青结果：最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同事刺激进步，积极改变除核心理念以外的任何东西。
核心使命：
完整的愿景：
