2020寻路魔创的上半年到底做了什么？可以说做了很多，也可以说什么也没做！

1月有3个文化战略的项目新签，基本上做了一阶段的工作，就是进企业梳理了企业文化，准备年后开始战略的研讨，然后是年度的辅导和跟踪。然后，放假了，然后疫情来了，然后大家都趴窝了……

2月5号，在寻路的联合创始人孙琴老师提议下开始每天早9点的公司线上晨会，那时春节还没过完。会开啥？当时也不知道，知道的是疫情很有可能很严重，春节后的工作怎么开展很茫然。不过，寻路有法宝--"集体智会"。集体智会的开会方式有议题责任人，责任人的责任是将集体智慧转变成计划和行动；有主持人，掌握规则和提醒发言时间；每个人的发言时间在3分钟以内，没说完下一轮再补充；在碰到讨论卡阻的时候会用冥想、隐喻、音乐、画面交互的方式来创造性的解决。在这样的会议下，我作为寻路的CEO也就是责任人，收到了无数的支持和启发，在一周的时间里以寻路企业文化做基础起草了《寻路白皮书》，白皮书对寻路未来10年的发展做了战略性的规划，每3年为一个战略周期。又将近3年的第一个战略周期分解为年度的规划和目标，并和大家解读，以此统一战略思想。

有了战略方向的统一和指导，接下来就要思考如何做才能实现这样的梦想。这比做文化和战略困难多了，因为我擅长文化战略，对于企业宏观和中观的思考很快就能找到脉络。而且，对于一个初创的项目，走好每一步脚下的路并不是一件容易的事，就像去年4天3夜的戈壁徒步，虽然方向明确但带着浑身酸痛，每一步都走的很辛苦。把文化战略转变成商业模式和营销方案就是第二个阶段做重要的事。

寻路魔创的定位、商业模式、营销思路的探索，到上两周才真正结束。那从3月到现在寻路在做什么？首先，我们找不到路就先帮客户找路，3、4两个月，疫情最严重、大家都没法见面的时候，寻路每天安排和客户的线上沟通帮助客户寻找应对疫情解决方案，有时一天的电话会议从早上9:30开到晚上9:30。帮助客户寻路也是帮助自己寻路，这就像种种子，这个过程中我们的客户开始越来越好，很多企业不但很好地应对的疫情，因为反应速度快还抢得了市场的先机，有的顺利转型、有的成了客户唯一的供应商。

我对寻路的思考也越来越清楚：从"百万教练计划"到"千名创业CEO的陪跑计划"，虽然两个计划是相辅相成，但一个从本位思考，一个是客户价值思考，这个转变的过程做了很多的沟通、测试和研讨。从商业假设到商业实景的探索过程，这个过程目前只是完成了第一阶段的定位，还有第二阶段的落地，这就是下半年最重要的工作--"千名创业CEO陪跑计划"。

陪跑计划是对创业者的支持，那对优秀的中小企业呢？之前寻路一直在做的是"文化战略年度顾问"和"ESP管理系统升级"，这些名词在客户的认知心智里完全没有，尤其是对中小企业。虽然，实际情况是每个中小企业都需要文化和战略体系的支持，但企业家的认知不是这样的。企业家的认知是核心团队如何减少内耗（这其实就是文化），人才如何快速成长（这和战略及管理密不可分）。经过一个多月的市场调研，结合寻路团队核心成员的经验和能力（共参与或主持建立过7所企业大学），将文化战略和ESP管理系统重新定位为：帮助企业建立自己的"企业人才成长大学"。这样不仅能充分发挥团队的核心价值，也让客户和寻路魔创之间有了统一的商业认知。

寻路魔创建立的企业大学有2个核心价值、3套体系、4层内容结构、5种成果显现；

一、2个核心价值

1、企业文化战略的落地

2、企业人才的快速成长

二、3套体系

1、企业大学运营体系

2、企业大学课程体系

3、企业大学线上学习体系

三、4层内容结构

1、文化战略课程

2、领导力课程

3、业务能力课程

4、通识课程

四、5个成果显现

1、文化战略清晰落地

2、建立企业培训师团队

3、企业流程持续优化

4、企业人才成长加速

5、企业业绩稳步提升

2020年6月1日，儿童节带着快乐出发！