1.源动力激发
只有找出我们问题的根本原因才能把精力释放出来，全力以赴地去做一件事。
1.1 外部因素
像每个人都有亲情，无论是结婚与否。当背负起对父母的责任的时候，才会由外而内地去出发动机，而这是源于内心深处的一个渴望动机，明确而又有力。这一切又源于升起的内部觉察之心。
1.2 内部因素
当老师让我们抛开外在的因素时，才发现任何的外在都已经不重要，重要的是自己。我们设定了太多的界限来约束自己，却忘记了为什么去设限。它的好处是什么？坏处是什么？当我们不知道的正反面的界定区别时，别人告诉你的答案也只是一个答案。
而里里外外都打破之后才会去重新架构自己的认知，而这也可以被人称之为洗脑。
2.团队的意义
它可以包容每一个人的短处，并把时间维度拉长，去做一个人不可能完成的任务。行动的侧重点一定是协作能力，其次才是目标。因为我们不能保证后者但是前者一定可控。而每一次行动都会积累下来。而这一切的前提也一定是每个人都做好自己的工作。
1.弱小的团队成员做好自己服从命令就是对团队最大的贡献，只有在当下做好自己，才能够精进。当团队空缺某个位置迅速顶替上去。
2. 处于中游的成员，一定要负起规范弱小成员次序的作用，在做好自己位置的前提下学习当处于领导者层面时应该怎么去做？
3. 领导者要懂得如何下达命令给每个人，快速使整个团队行动起来。然去判断当下的局势以及该使用哪些成员来做最优解。
