企业林林总总,怎么看其是否有发展,以下几点,照亮前程。
第一,看人。一个好的组织必须有一批像样的人,上到领导,下到员工,缺一不可。领导必备几个要素,眼界,胸怀,用人,能力。
领导没有眼界,只能偏安一隅,在一道选择题中都找不到正确答案,怎么指望他具备战略思维。船没有航向,刮什么风都是顺风,只是终点无果,伟业难成。
领导若没有胸怀,公司风气必败,溜须的靠前,有才的遭嫉,顺者得宠,逆者异类,这公司能有好儿吗?
用人也是领导必备的修炼,大权独揽,事必躬亲,不能做到人尽其才,物尽其用,不懂用人,不懂授权,企业走向混乱是唯一的结果。
能力如果不行,已是短板,若可以找有才能干之人补充,或许有一线生机。但往往能力差者,能谋取今日领导岗位,一定走的是非正常路线,人的精力用在哪,果就在哪,精力全都投到歪门邪道了,想回正路,难上加难。
再看员工,若有想干事的决心,能干事的能力,干好事的底气,未来可期,但别忘了前提,有个具备上述能力的领导。
第二,看模式。有些行业注定江河日下,有些行业就是朝阳东升。所以赛道很重要,说风口对了,猪都能上天,或许有些夸张,但如果你所处行业的点在那条线上,这条线在哪个面上,这个面在上升还是下沉特别重要。
第三,看资源。若一个企业有好的资源,有好的链接,必定助力企业腾飞。
第四,看现金流。公司再好,资金流断裂,明天美好,但你没有通往明天的船票,死在今天,也是枉然。
以上,你所在企业对上几条?