28章，领导力之旅的教练工具
第二个工具是“领导力观点”的工具，这个工具可以帮助领导者更好的梳理自己的愿景，信念和期望，并以一种更合适的方式，分享给周边的人
这里让我想到了乔哈利窗，开放自己的隐私区，建立信任。在可复制的领导力中也说。建立领导力的过程，是一个扩大公开区的过程
乔哈利窗
那么，怎么建立自己的领导力观点？具体流程如何？这里使用了近似导师桌的方式：
1）列举出那些能激励你，对你的领导思路走帮助的人，都有哪些？
2）他们给你印象最深刻/最能激励你的品质是什么？
3）他们是如何做的？给你什么样的感受？
4）你从他们身上学到了什么？你有哪些启发
5）总结上述的这些品质，哪些是你自己可以去做/做的比较好/适合你去开发你的领导力的？
6）人们可以对你有哪些期望？你对他们有什么期望？
7）你的这些品质，可以如何让周边人知晓/如何分享给周围的人？可以如何帮助她们跟你更好的协同？或者可以更好的帮你建立你的领导力？
