股权激励是当下创业圈里一个很热门的话题，很多创业者将股权激励奉若神明，作为企业发展当中的王道。作为国内为数不多致力于股权问题深度研究的律师，我想给广大创业者一些忠告：
1、在合伙创业的年代，股权激励固然有其不可取代的作用，但是股权激励也要区分企业的发展阶段以及行业属性，不能盲目激励；
2、很多企业家因为听了市面上某某培训机构的课程，受到蛊惑，偏离了股权激励本身的作用，盲目做股改，结果效果适得其反；
3、股权激励一定要与公司本身的定位和战略规划相结合，不能为了股权激励而去激励，股权激励只是一种手段，
4、很多创业者都会犯一个错误，就是认为金钱是唯一能够激励员工的方法，在他们眼中，金钱加股权是万能的激励方法。其实，如果不能制定一个系统的激励方案，股权激励是无法持久的。
真正有效的激励方法，是一个系统的激励制度或方法，有时可能不用花一分钱就能做到，关键是要抓住员工的心，从满足员工的需求出发，让员工自发的去拼搏。
根据马斯诺需求理论，我们将员工分为以下几种：灰领--生理需求；蓝领--安全需求；粉领--社交需求；白领--尊重需求；金领--自我实现需求。因此，抓住员工的需求并施以相关激励措施，方能产生激励效果。当然，作为当下位于股权时代的风口浪尖，股权激励是一个很好的激励工具，但是作为创业者，还可以对员工作以下激励，我仅以几个词语概括：
一、宽容激励
如果创业者经常挑剔下属毛病，就会大大削弱员工的工作热情，招致他们反感，从而影响员工的工作积极性、主动性与创造性。
宽容是一种很好的激励之道。既然创业了，就要跳出员工思维，看得远、想得开，多多宽容伙伴与下属，才会让他们有归属感。
在创业当中，如果很好的运用宽容，能产生巨大的力量，激发员工更好的工作，这可能是股权激励无法产生的效果。
二、赞美激励
从人性角度出发，“大声赞美、轻声责备”是一种很好的激励方法。在批评员工不足时，不忘先给他们赞美，对方们成功的方面给与肯定。这样就不至于让受批评者尴尬与难受，让他们内心接受意见，同时又不伤害自尊。其实赞美激励是一种很廉价的激励方式，真所谓物廉价美。
三、后院激励
后院激励也是一种非常高明的激励方式，在口头或行动上对员工的家庭成员表示感激与褒奖，以感谢他们一直以来对员工的支持，从而间接的起到激励效果。
家庭与工作是员工难以割舍的利益关系，如果处理不好两者关系，必然会导致工作积极性下降。因此想要员工努力工作，就要引导员工正确处理工作与家庭关系。只有深层次的在员工家庭生活方面付出关怀与尊重，才能让员工每天都高高兴兴工作，并在工作中创造最好成绩。
四、兴趣激励
兴趣与爱好是激励最好的手段。因为当兴趣是一种人性当中自发形成的热情。对某一事物一旦产生兴趣，他就会工作热情高涨，想象丰富，创造性增强；兴趣会使人明确追求、坚定毅力、鼓足勇气、走向成功。但是兴趣是需要设计的，比如：
1、设计多样化工作目标与内容，让其有想象空间。
2、尽量纵向拓展工作，让其觉得其工作能更大创造价值，增大员工自主性。
3、与客户建立更多联系，使员工可以直接明白自身工作的绩效反馈，增加责任感。
4、尽量把一项完整的工作交由一位员工完成。
5、打通相应反馈渠道。
那种以事为主的管理方式要摒弃，我们要倡导以人为主的管理方式，所有工作内容设计要围绕员工来进行，让员工感兴趣，才能提高效率。员工找到自己施展个人才华的舞台，能猜尽心、尽责的工作。
五、承诺激励
一个工作的动力取决于该工作所产生的成果的吸引力与实现概率的大小。更强的目标导向会激发员工的奋斗和创新力，计划一步步完成会使他们充满成就感。在此逻辑指导下，个人的承诺激励发展出来了。
所谓承诺激励，就是让员工自己制定工作计划，并下“军令状”。公司层面则是不断指导、协助与鼓励该员工。
员工自己提出的目标承诺，作为管理者要为其提供各种所需资源，这样更能激励员工的征服热情。
六、榜样激励
作为创业团队的带头人，要以身作则。你的一举一动都影响着团队成员，给你的员工留下深刻印象。这种激励是潜移默化的，无形中推动企业发展。
榜样的激励作用是无穷的，树立一个好榜样，能够引起人们在感情上的共鸣，更人鼓舞、教育与鞭笞。能激起人们效仿的愿望。我觉得如要进行榜样激励，必须要做到一下四点：
1、有自我管理的素质
2、要有专注的精神
3、要有更广阔的视野
4、要有魄力、讲诚信
七、培训激励
建立好的培训体系，会得到意想不到的激励效果。
1、好的培训体系能让员工不断有提升的渠道，让其觉得公司给予他的平台有利于其自身提高；
2、好的培训体系能让员工的想法与时俱进，并且与公司文化高度融合，更好发挥工作积极性。
3、好的培训体系如病毒式侵入员工思想意念当中，打造坚不可摧的忠诚度。
纵观世界，任何强大的组织都是通过不断培训来使成员的思想高度一致，达到超强激励效果。
以上激励方式，都可以作为股权激励的补充，作为创业者的你，如果将股权激励与我上述所描述的激励手段一并使用，我想肯定会比单纯靠绩效考核+股权激励的效果来得更长远。其实，不管是股权激励还是其他激励，围绕着的都是人性这一本质，只有充分理解，并懂得驾驭人性，你的激励才会产生好的效果。
