今天真是超级丧的一天，早起说下雨，一个朋友就出来说，要淋雨了。我？我是得罪了他么，一大早盼着我淋雨。
紧接着因为藏喜那边发货的原因，和客户说，这边发货可能会晚几天，同时把要是接受不了，可以把货款退给她。
换位思考，我买了个礼盒寄给朋友，商家告诉我说，她会晚点发货，如果不行，还可以退款，其实这时候我看问题不大。毕竟退款是给与一个急速退款的方式，也不是说一定要选择这个。主要还是说明不会马上发货这事儿。
反省自己，今天早上看到那句淋雨，心里非常不爽。但如果别人这么和我说话，我应该会说，那你路上注意安全。下雨天的关怀这样就可以了。
同步，早上还会陶慧慧内卷了一把，下雨天，她到了之后开始张罗，但其实问题也不大，不喜欢她的说话方式，但归根结底，是在考虑一个月工作24天，同时回报率很低的时候，未来到底能不能做起来，大家的压力都很大，这其实属于出人的一种轻创业方式。
那这时候有几个解决方式：
关于荟小姐——
1、团队的和睦相处，忽略陶慧慧的说话方式，让她多干活儿，喜欢干就干喽，自己及时总结项目过程中的流程和出现的问题，以及是如何解决的，不同的解决的方案带来的数据变化和影响各自是什么，注意未来项目的可复制性。
2、其次，给自己一个期限，比如三个月，到2022.3，看这个项目能不能做起来，如果不能做起来，是否还要继续合作，注意自己的时间成本，即机会成本，不做这件事儿，做别的事儿可能学到的经验和回报是怎么样的。
记住，善于处理和人的关系，比处理和事的关系会重要的多。
关于藏喜——
年底想要做坚果生意，但是她那边因为自己的发货单量大，所以不屑于自己的小单，也是情有可原。有以下几个解决方案
1、直接拿货，比如拿十个坚果礼盒，但是这样的囤货成本大，而且坚果本身也是容易坏掉的。可行性不大
2、每周固定时间去藏喜那边拿货，比如一次周三，一次周六，拿货大的可以当天去拿货，同时制定门槛，常州范围内，一次性拿货1000，市区范围送货上门；拿货满3000，江浙沪包邮。
关于FY——
本身也没有十全十美的人，切磋交流的时候，一起考虑用更好的沟通方式来完善，所以做事儿要考虑出发点，比如淋雨这一点现在看起来仍然是有问题，但是也不要太在意，因为精力放在自己身上 的时候，才能效益最大化。
给自己的借鉴，微信的文字有时候不能表达自己的感情，可以在合适的时候（容易发生歧义），用语音，以及不要在早上时候，带给别人阴霾。
