《华为基本法》解读81--全面预算控制（管理职责）
【第八十一条】公司级预算和决算由财经管理委员会审议，由公司总裁批准。公司级预算由财务部负责编制并监督实施和考核实施效果。各级预算的编制和修改必须按规定的程序进行。收入中心和利润中心预算的编制，应按照有利于潜力和效益增长的原则合理确定各项支出水平；成本或费用中心的预算编制，应当贯彻量入为出、厉行节约的方针。
公司以及事业部和子公司的财务部门，应定期向财经管理委员会提交预算执行情况的分析报告。根据预算目标实现程度和预算实现偏离程度，考核财务部预算编制和预算控制效果。
看看我们能够学到什么？
第一、总部预算管理的职责，预算编制、预算实施、预算监督、预算考核，年度决算。
总部首先要统筹预算编制，制定预算规则，要将总部的战略规划、战略目标进行总体的设计，形成初步预算目标。将预算编制规则下发分子公司，分别进行预算编制。再自下而上进行预算编制，最终形成年度预算。
第二、分子公司预算管理的职责，编制预算、预算执行分析、预算纠偏。
分子公司承接组织的战略目标，按照编制规则，进行经营活动的分解和资源配置，需要进行预算的编制，过程当中要去执行预算的分析，产生重大偏差，要进行预算纠偏。各分子公司的业务部门都是全面预算的责任部门，对下发的预算管理就核定的预算指标进行落实。预算管理要形成全员的意识，预算管理不是只有财务的一项管理行为，这个过程是将整个组织的预算目标进行统计，分析，由财务编制经营目标实现偏差的修正过程。
第三、收入中心和成本中心在预算管理当中的运营原则。
全面预算需要抓住收入中心和成本中心两大中心。收入中心关乎外部收入的来源，也是主要业务部门价值转换的核心，用企业有限的资源去撬动市场的资源，所以，在全面预算当中，收入中心的投入与业务发展需要相对的统一和保持动态平衡。开源最重要。将收入中心确定好预算规则以后，剩下的对于成本中心来讲就只有量入为出，量力而行的基本准则。预算当中就要有重点有侧重的进行资源配置。
总结一下，全面预算要自上而下做规划，要自下而上做预算，上下结合。全面预算是单位奋斗目标的具体化。全面预算是协调各部门的重要手段，全面预算是控制日常经济活动的工具。全面预算是业绩考核的标准。全面预算管理是控制目标，控制资源，控制过程管理的有效管理工具。
有太多的人已经迷失在对世俗目标的空洞追求中。就为了取悦父母和老师，就为了得到一个好工作，就为了赚大钱，他们走上了一条由别人设计的路，而不是自己选择的路。
--《海龟交易法则》科蒂斯·费思
